这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是九牧王男装终止收购浪肯，转投资本市场。
10月中旬，九牧王发布公告，宣布中止收购上海浪肯公司计划。公告表示，公司与贺博文、潘茹萍在签署收购上海浪肯《框架协议》后，协议双方依照协议规定积极推动相关工作的实施。在后续的实施过程中，公司根据自身实际情况及市场变化原因，向协议方提出拟终止《框架协议》，不再收购上海唐雅服饰有限公司股权，协议方对此表示理解和认可。这是继森马收购GXG失败后、今年服装业内收购案的第二次无功而返。
九牧王原本对收购寄予期望，希望能带来业绩突破。2013年九牧王业绩大幅下滑，营收同比减少3.81%至25亿元，净利润更是同比减少19.62%至5.37亿元。对此九牧王表示，针对服装行业百货渠道销售的严峻形势，公司在未来将积极拓展多品牌业务，其中可能包括运营自有品牌以及通过兼并、收购、代理的方式运营国内外其他男装品牌。
而浪肯就在九牧王的收购计划中。浪肯与九牧王品牌相似之处在于其也是从裤装起家，经过近20年的发展，其裤装在高级男裤市场已有较强竞争力和稳固的市场地位。截至今年4月，浪肯销售规模约有1亿元，净利润约3000万元，但门店数量相对偏少。
鉴于浪肯品牌的相关业务、资产目前分布于贺博文、潘茹萍所控制的不同企业旗下，为减少交易风险，九牧王与贺博文、潘茹萍根据“先整合、再并购”的原则，一致同意先由贺博文、潘茹萍出资设立的“上海唐雅服饰有限公司”收购现有“浪肯”男装产品相关业务及对应有效资产、人员，再由九牧王出资收购“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。
据此，公司于2014年4月16日与贺博文、潘茹萍签署了《框架协议》，该协议已经贺博文、潘茹萍签署。《框架协议》经协议各方签字盖章后成立，自公司董事会审议批准后生效。只有在符合《框架协议》规定条件的情况下，九牧王才会与贺博文、潘茹萍签署正式股权转让协议，收购“上海唐雅服饰有限公司”100%股权。
仅仅半年时间，该收购计划便宣告“流产”。而九牧王2014年半年报显示，2014年上半年营收为9.7亿元，同比减少16.56%，净利润为2.2亿元，同比减少24.8%，业绩下滑幅度加深。九牧王对此表示，主要是因宏观经济环境不景气，终端消费仍持续低迷所致。
而颇耐人寻味的是，一方面终止收购计划，另一方面九牧王将闲置资金投入资本市场，于今年10月分别两次发布购买理财产品公告，购买金额分别为8亿元和9亿元。有分析人士表示，这或许与国内服装行业持续低迷有关。与其在行业低迷时期收购一家经营模式相似、增长潜力有限、未来发展充满不确定性的同业品牌，倒不如手握大量现金流享受理财产品收益来得稳妥。
另外，与九牧王收购浪肯失败相同，森马收购GXG也未成功。2013年森马发布消息称将收购GXG，但在今年1月这一收购意外终止，此事件让业界众说纷纭。而早前星期六鞋业收购海普制鞋的D：FUSE品牌，也出现了中层团队大规模流失，销售业绩下滑的“消化不良症”。这些案例都为中国本土服饰企业并购蒙上了一层阴影。
安杰智扬创始人、服装营销专家安杰表示，每个企业都用不同的眼光和态度看待市场，所以他们才能有不同的产品，面对不同的消费者。这种眼光和态度，就是企业的文化、品牌的特色。这些不同点，对于合并的品牌来说，可能很难融合。因为融合，就意味着品牌本身灵魂的消失。所以，并购后出现各种问题在所难免。就看并购双方如何看待这种不同、这些差异。
体育用品行业战略咨询专家张庆也认为，一个企业的崛起，并购绝对不会是关键行为，还应该是优势的产品，即品牌的原生动力。
还有分析指出，并购品牌，应该是服装企业不断扩张市场的一个必然选择。但是，并购并非简单的收购，而是一种合并，如果合并不能互相审视各自的利弊，提升对方的属性，就会削弱各自品牌的价值。
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