10月，在上海市中心，淮海中路和嵩山路的交汇处一幢二十世纪初的红砖建筑内，日本建筑师隈研吾所设计的空间中，爱马仕集团旗下中国品牌 “上下”旗舰店落成。这个刚满七岁的本土品牌，销售着来自中国匠人的手工艺作品：从数百元的真丝护照袋到超过一万元的竹编茶杯，从两万元的紫檀凳子到数十万的明式家具。
这是新的中式奢侈么?爱马仕全球CEO Patrick Thomas并不这么认为。在这个充满禅意的空间中，他向记者展示了爱马仕对“上下”的信心与野心：“我们并不需要迎合潮流……对我来说，核心的目标并不是追求商业上利益最大化，而是真正打造‘上下’这个品牌的品质。”
“帮助中国重拾手工品的文化”
记者：爱马仕在中国有如此多的店铺，您为什么想要创立“上下”这个品牌?
Patrick Thomas: 我从很早之前就想要创立一家公司，公司的企业文化是以手工艺、创新和时尚为核心。有一次，我到访上海，遇到了琼耳女士，她告诉我她有一个复苏中国手工艺的想法，并提到了“上下”这个品牌。她那时还是一位建筑设计师，我们讨论了很多话题，她表示手工艺在中国文化中已经逐渐被稀释，所以她想要创立一个中国自己的手工艺品牌。接着我们便讨论了以手工品为核心的“上下”这个品牌，帮助中国重拾手工品的文化，因为中国好几千年的历史。这已经是7年前的事了。
记者： “上下”如何在商业上来定位?与爱马仕相比，它的销售如何?
Patrick Thomas：“上下”只是爱马仕的一个兄弟品牌，或者说是姐妹品牌，它只是一个开始。目前我们在全世界只有4家店面，每家店面都很有特色。但是和爱马仕非常不同。对于爱马仕的手工艺品，我们聘请法国本国的工匠制作，而“上下”这个品牌的手工艺品我们则聘请中国的手工业者。我们作过比较，两国的工匠手艺都相当精湛。当然，对我来说，核心的目标并不是追求商业上利益最大化，而是真正打造上下这个品牌的品质，包括那些店内商品的良好品质。我们现在店里的时装品质非常出众。在琼耳女士和她的团队的努力下，我们的店一定会越来越好。
“我们从不关心销量，只关心品质”
记者：“上下”和爱马仕的客户群相同么?会产生竞争么?
Patrick Thomas：我非常希望他们之前存在竞争，这是一种非常积极的信号。而且说实话，我们并没有特殊的目标客户群。爱马仕的客户和“上下”的客户都非常有品位，他们对于时尚的风向很有自己的见解。如果你去“上下”的店面里看一下我们设计的时装，你会发现“上下”这个品牌之前的设计，是现在的设计，包括未来的设计理念，保持了很好的一致性。这种一致性对于给每一个新的设计赋予一种线索。通过一步一步的创新设计，上下这个品牌将向着特定的方向持续发展。
记者：“上下”现在有多少家店?
Patrick Thomas：4年前，我们在上海开了第一家店，现在我们在中国大陆有2家店。上海的店面是一个非常大的仓库式店面，在这家店里，我们陈列了许多很有质感的商品。
记者：你们未来会希望“上下”店铺数量达到一个什么样的规模吗?
Patrick Thomas：我对于“上下”这个品牌的期望非常清楚，那就是我们从不关心销量，而只关心产品的品质。如果“上下”能够在中国成功，实际上是客户在自身品味上的一种成就。“上下”有一点背离时尚潮流的趋势，因为如果你从外面向里看中国，实际中国消费者的品味在一点点提高，所以我们并不需要迎合潮流而盲从潮流。而且中国的手工艺者技艺高超，我们只需做出一流品质的产品，客户自会被我们的品质吸引过来，这才是我们的目标。所以我再重申以下，销量并不重要，品质才是这个品牌的所有。
“上下不只是一个中国式的概念”
记者：上下的品牌店面会不会被打造成一种体现生活方式，或者是一种独一无二的体现中国式生活方式的地方，还是它更像巴黎的那家?
Patrick Thomas：不不不，这并不只是一个概念，这是一个真正可以实现的目标。我们现在上海的店面就已经有这方面的考虑。目前我们在巴黎的店面很小，只有19平米左右，这样看起来非常紧凑丰富。而上海的则需要更大一点的店面，如果需要，我们会考虑扩大上海的店面，甚至直接迁址，换到更大的店面去，因为现在我们在上海的规模和四年前已经不可同日而语了。
记者： “上下”是否考虑过会和中国的“第一夫人”合作，因为您也知道，习近平先生曾在公开场合系过一条爱马仕领带的领带。
Patrick Thomas：我们目前还没有和“第一夫人”接触商量合作的事宜，但如果有这种机会我们会非常荣幸。你知道，如果哪天“第一夫人”也可以穿上“上下”这个品牌，我们会非常的骄傲。
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