不必为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从上级。
我以前是这么干的。他们让我做什么我就做什么,勤勤恳恳,充满自豪。然后我意识到,我又一次犯傻了,没搞清楚游戏规则。
首先,我做的大部分工作是忙碌却无用的,第二,这些工作很少跟绩效有关。猜猜我是什么时候获得最好、最亮眼的绩效评价的?就是在我只专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时期。(是的,我也很震惊好吗!)
所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。
问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。
你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。
把职业发展寄托在老板身上,就像让你的孩子在闹市大街上乱跑一样不靠谱。
我承认我遇到了很好的上司,我也真心欣赏他们,尽管有个别例外,大部分还是和蔼可亲的。
让我感到难过的是:我相信他们是因为我对团队和公司倾注的爱,才用“照顾”的姿态回报我。
所以早年,我让我的上司“管理”我的职业生涯,这是多大一个错误。
掌控你自己的职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
要由你来决定下一步怎么走,在团队里呆多久,甚至打算接什么项目。掌握你职业道路的话语权,因为没人会为你说话。
影响不同于结果,你得打造影响力,否则就会成为一个无足轻重的角色。
别将结果和影响搞混。你可能会造成很多结果,或小或中或大。但这和造成重大影响是不同的。造成影响是指你以某种显著方式和公司的核心利益挂上钩,而你辛勤工作的“结果”则可能是任何事。
所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?
那么,去做对的事,关注影响力。
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