面对日益复杂的行业形势和商业环境，各大鞋服品牌在终端的竞争也随之日趋白热化。相应的，对于终端运营团队专业水平的要求，以及终端零售领域专业人才的需求量，也正在变得越来越高。
经过27年的市场发展与沉淀，七波辉在品牌、产品、终端等层面，均已达到领军行业的高度。然而，在完成“面的覆盖”之后，如何进行“点的突破”，从而巩固品牌在行业、市场当中的领导地位，促进品牌进一步发展和飞跃，成为了七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波在进行战略规划时所要解决的核心问题。
“七波辉在27年的发展历程当中，与事业伙伴始终保持‘平等、双赢’的合作理念，致力于为事业伙伴提供最大化的营销服务输出。”在谈到七波辉商学院的成立初衷时，陈锦波表示，“在七波辉市场布局完成之后，从品牌发展的层面来说，下一步的目标是要不断巩固竞争优势，让青少年产品行业第一品牌的领导地位越发稳固;而对终端事业伙伴来说，也需要得到总公司的更大支持，从而优化、梳理现有渠道，提高终端运营管理水平和盈利能力。”
“七波辉在27年的发展历程当中，与事业伙伴始终保持‘平等、双赢’的合作理念，致力于为事业伙伴提供最大化的营销服务输出。”在谈到七波辉商学院的成立初衷时，陈锦波表示，“在七波辉市场布局完成之后，从品牌发展的层面来说，下一步的目标是要不断巩固竞争优势，让青少年产品行业第一品牌的领导地位越发稳固;而对终端事业伙伴来说，也需要得到总公司的更大支持，从而优化、梳理现有渠道，提高终端运营管理水平和盈利能力。”
自2010年起，七波辉商学院通过“零售督导培训营”、“终端巡回培训”等大型培训活动的举办，围绕陈列、商品管理、店铺运营等多个角度，为七波辉终端运营团队灌输专业知识，以期通过团队整体素养的提高，带动终端的全面发展。数年间，七波辉商学院的专业理念已经传播到了全国各市场区域，为各市场区域输送优秀督导人员数百名，使终端运营团队的专业度迈上了一个全新的台阶，也为后续的终端优化工作，奠定了良好的基础。
2013年，为提升各市场区域的终端运营、管理能力，巩固品牌在市场上的竞争优势和领导地位，七波辉适时启动了“分公司运营体系”和“终端盈利模式再造”两大战略性项目。
不同于同行业简单的培训活动，七波辉终端优化项目不单单只是“纸上谈兵”，而是经过周密部署和规划的一项长期工程，力求让专业理论能够真正在实战中得到运用，为终端带来实实在在的提升。
因此，商学院除了各类针对终端运营、零售管理的培训活动之外，其老师团队，从终端运营项目的前期市场调研开始，便深入七波辉各市场区域，到一线亲身参与终端优化工作。
经过七波辉商学院老师的前期市场调研、带教方案制定、标杆店铺带教、多店复制等一系列根据不同区域量身定制的优化工程，七波辉首批带教区域各分公司的管理体系得到了有效的梳理，运营管 理水平获得巨大的提升;终端店铺的标准化运营体系通过实践得到了有效的巩固，终端的盈利水平及运营能力取得了突破性的成长;同时，七波辉品牌建设也得到了很大的提升，终端优化的成绩得到了各地事业伙伴的高度认可。
而在项目执行过程当中，七波辉商学院老师团队规模也得到了充实，吸纳了更多零售管理领域专业人士的加入，专业水平和实战能力得到进一步提升，并逐步发展成为行业中规模最大的零售商学院。
2014年，七波辉商学院配合总公司继续深入开展两大终端战略性项目，目前终端优化项目正在五个全新的市场区域如火如荼的进行当中，并已然取得不俗的阶段性成绩。
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