毋庸置疑，即使是在“渠道为王”、“决胜终端”的今天，代理模式依然是绝大多数服装企业建立分销渠道的首选。但与此同时，随着市场的不断变化，尤其是在金融危机的冲击下，一些服装企业似乎意识到，可实现利润最大化的“直营模式”才是发展的“王道”。
加之，ZARA、H&M、GAP 等欧美快速时尚品牌示范效应的影响，一股对自建“直营渠道”的集体热捧近年来正在服装行业内暗涌：美特斯邦威，2009 年上半年斥资 5.17 亿元在全国圈地，开设大量直营店;雅戈尔，将原有的 3000家店铺压缩到 2000 家，并加大直营店比例;Steve&Vivian，正式运营不到两年，在全国一、二线城市就已开设近 20 家直营店，包括七匹狼运动也开始了对渠道的精耕，采用和当地代理商共同组建分公司的做法加强渠道控制权，等等，并且这一态势有愈演愈烈之势。
同时，随着产业升级的不断加速，一些新兴渠道模式也纷纷涌现，并以其特有优势迸发出强大活力，如网络直销热，以及电视销售、邮购销售、品牌连锁直销店的兴起等，可以肯定的一点是，装行业的渠道多元化时代已经到来。
在此背景下，作为传统主流渠道模式的服装代理模式将何去何从?它又是否能经受住来自各方的考验，继续其霸主地位?在目前的市场状况下，是什么原因促使了品牌商对代理商的日渐远离?要实现双方利益的捆绑，有效的途径或者方法是什么?未来，代理模式会消失吗?哪种渠道又将成为未来的主流?一系列问题引发了人们对代理商这一群体的再度关注。
就中国市场而言，在不短的时期内，代理分销模式仍将存在并发挥重要作用。毕竟中国市场从疆域和容量来说都非常巨大，而且区域差异较大，代理商的资源支持和风险分担，对品牌王国的快速建立起着至关重要的作用。而且，国产品牌大都建立时间较短，很多品牌外强中干，在市场运营水平和资源上都很欠缺，还没有充分的实力和条件来直接管理和运营全国市场。因此，很多品牌商仍将借助优质代理商的资源和力量来维护其品牌王国的江湖地位。
面对渠道多元化的冲击，传统代理商应起而思变。一方面要有策略地多开设自营店以加大生存筹码，同时加强终端零售管理水平，提高终端竞争力，确保份额不降能升 ;另一方面要加强对于传统渠道的管理，研究新型渠道的特点，牢牢掌握渠道资源，制定应对策略 ;同时开辟新渠道资源，开展多渠道的经营以提高业绩。或者，有条件的代理商还可以开展互补性多品牌代理，降低对单一品牌的依赖性，或与其他区域代理商进行联合，自创品牌。
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