齐鲁腈纶厂加强精细化管理，通过严抓过程质量控制、开展质量攻关等举措，大幅度提高腈纶产品质量。1-10月份，该厂共生产腈纶纤维31206吨，产品优等品率达到99.71%，超出去年同期0.94个百分点，创出历史新高。
该厂在做好优化排产的同时，严抓工艺运行参数和中间品质量指标控制，每月召开生产运行分析会，从生产状态、技术指标、质量控制等方面，找出指标波动的主要因素，及时进行调整;加强控制指标合格率、现场巡检等方面的考核，并细化到班组，提高生产工艺的监控水平。目前，腈纶厂工艺指标平稳率连续9个月获得齐鲁公司专业管理“红旗”单位。
针对质量控制中的薄弱环节，该厂持续开展质量改进和质量攻关，“瞄准”纤维疵点、丝束含油和回潮等质量指标稳定性差的问题，深层次查找问题症结，落实整改措施，确保质量问题“扎死扣，不反弹”。
为做到质量改进不留“死角”，他们在攻关课题下分设小课题，各部门、车间“联动”攻关，集合优势技术力量，“携手”解决质量问题。
与此同时，该厂积极搭建竞赛平台，在生产班组中持续开展丝束回潮、纤维卷曲数等质量小指标劳动竞赛，并结合质量事故案例培训、质量专题合理化建议等活动，将质量意识灌输给每一名职工，达到“全员皆有”，保证了产品质量的稳步提升。
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回顾其与天猫合作的五年，绫致已多次创造销售奇迹：2009年，刚刚开店一个月的JACK & JONES旗舰店参加了首次双十一购物节，单店营业额占到整个淘宝商城销售额的10%;2012年，JACK & JONES单店单日销售额过亿，首次创造单店过亿全国纪录;2012-2013年绫致集团的销售金额占到整个天猫所有品类数万商家成交的1%，成绩令人惊叹。
虽然绫致时装在电商平台表现抢眼、动作频频，但是其电子商务交易的基数仍然很小，销售额仅占到绫致时装总销售额的5%左右，因此，从近期看，线上业务的发展很难对绫致整体产生显著的影响。绫致在电商方面的发展也并不是其发展中心向线上偏移的证明。实际上，绫致时装2013年起就已成为中国全渠道销售的领先者。
绫致集团在2013年搭建了强大的订单管理系统(也称订单总线)，未来将向着多终端、跨平台购物发展。截止到2014年4月，已有2,300家绫致旗下的店铺可以提供全新的O2O购物体验。订单管理系统的完成，意味着绫致已开启全国发货模式：线上下单，线下就近发货。目前，包括JACK & JONES在内的四大品牌平均每日线下店铺发货接近千单。此外，绫致还与微信等第三方移动商务保持着紧密合作，并已取得阶段性成果。
线下商铺遍布全国，线上“双十一”延续传奇，O2O如火如荼，未来的绫致将给中国的消费者带来怎样的时尚风潮与科技体验，值得期待。
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