著名商业杂志《Management Today》评选出了2014年度英国百强企业家，Victoria Beckham赫赫在榜，成为英国最顶级企业家之一。
Victoria Beckham作为英国前流行组合“辣妹合唱团”成员之一，1999年嫁予贝克汉姆，此后一直是全球最受关注的明星夫妻之一，目前共育有四个孩子。
Victoria Beckham在2008年自创同名高级服装品牌Victoria Beckham。她敏锐过人的商业才能使她登顶MT 2014百强企业家榜单，在过去五年间，Victoria Beckham品牌营业额从起初的一百万英镑上升至去年的三千万英镑，公司员工数量也从创业初始的三名攀升至100名;目前VB品牌已经实现了2900%的销售增长和3233%的就业增长。
得到如此殊荣，Victoria Beckham说道：“我觉得我以前仅仅是有名，而现在我真的成功了。”而在Victoria Beckham 2015春夏系列中我们也可以瞥见Victoria Beckham精明干练的人格特性。系列延续了Victoria一贯采用的简洁设计线条和立体剪裁，整个系列兼顾了时尚感和实穿性，每个造型都充满了无处不在的时髦感。
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1854年，一位法国飞行员创立了LV，他用防水帆布制造出第一款LV旅行箱，并在1896年为其设计出著名的LV标识。20世纪初，长途远洋旅行开始普及，LV得以进入高速繁荣期。发展到20世纪80年代，一帆风顺的LV品牌却走进了死胡同：无聊家庭主妇的选择，昂贵、做工精细，但也没有任何新意。1987年，阿诺特收购LV，他独到的时尚奢侈品经营理念让这个衰老的品牌重新焕发生机。
阿诺特上任不久便解雇了一批LV原高层，他任命伊夫-卡塞勒为新总裁，并聘用年轻的纽约嘻哈风格设计师马克·雅可布修改款式。按照阿诺特的要求，雅可布熟读了LV历史，他将一系列现代元素镶嵌在老式LV上，最经典的两款LV手提包便是这样被设计出来的：一款将LV标识涂鸦堆砌，另一款因日本艺术家村上隆参与设计将五颜六色的LV标识衬托在纯白底色上。阿诺特对雅可布的设计十分满意，形容其“将现代趣味与LV历史传统完美融合在一起”，这是阿诺特一直想要的感觉。
“旧瓶装新酒”只是阿诺特品牌理念的一部分，他同样继承了LV对于质量的求疵。在法国巴黎LV总部制造厂，有一台专门销毁不合格LV产品的粉碎机，检验员逐个清点手提包上的缝线，多了一个或是少了一个，都会被送进粉碎机。阿诺特规定，如果在细数自己购买的LV手提包缝线时，你发现左边有4个口，右边却有5个，就可以无条件退货。
再吸引人的东西也会遭到厌弃，当LV需要在时尚界吸引新一轮眼球时，卡塞勒有了用武之地。他的主要职责是为LV制造声势，这是阿诺特选中他的原因，也是阿诺特的第三样武器。卡塞勒的工作包括举办大型公关活动、挑选最热门的明星代言，还有最行之有效的方法--捏造丑闻。纽约布卢明代尔百货公司(Bloomingdale)前主席马文·特劳布评价LV的眼球战略时曾说，只有LVMH集团愿意花150万美元在其巴黎专卖店门前配置两个巨型LV手提箱模型。巨大模型转换成了巨大广告，在曼哈顿第五大道LV新店开业庆典上，阿诺特不惜挥洒2000万美元，在现场用无数LV行李箱码成一座巨型埃菲尔铁塔。
不仅仅是LV，LVMH集团旗下的每一个品牌都渗透了阿诺特的这种经营理念。2000年，赛琳(Celine)还是一个亏损1600万美元、奄奄一息的衰老品牌，阿诺特将其收购后，任命LV二号人物马克·卢比耶(Jean-Marc Loubier)执掌公司，他故伎重演：卢比耶挖掘出赛琳的历史，这个1945年在巴黎创立、依靠高档皮鞋起家的品牌，被LVMH诠释成二战后欧洲重新崛起的一个符号，同时，阿诺特还聘请了与雅可布齐名的美国设计师迈克·柯尔，将赛琳形象重新包装，推出一系列现代女性风格产品。经阿诺特包装后的赛琳迅速在全世界职业女性中风靡，詹力士(Zenith)、璞琪(Pucci)、迪奥(Dior)，无一不是依靠这种方式在阿诺特手中获得重生。
阿诺特在归结自己驾驭品牌的秘诀时说，“奢侈品品牌的树立要比其他生意困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费需求，塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份;严格控制品牌质量和销售;巧妙造势、吸引眼球。”无论是古驰(Gucci)、历峰(Richemont)还是普拉达(Prada)，竞争对手都不敢说自己做到了这些，但是，阿诺特让LVMH拥有了一切。纪梵希男装设计师奥瓦尔德·博阿滕(Ozwald Boateng)曾经大发感慨：“在LVMH，阿诺特就是上帝。”
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