对目标区域市场进行市场容量评估，是选址的基础性工作之一，较为准确的市场容量评估，有利于经销商做出合理的选址决策，由于采用的手段和分析方法不同，市场容量的评估可分为定性评估和定量评估两大类：
1、定性评估
定性預测方法是根据经验和定性分析角断，对于对象的发展变化趋势和状态进行預测的方法。该方法适用范围广、成本低、费时少。缺点是受预测者的主观因素影响大，较难提供准确的数据作为统计的预测值。常用的定性预测方法是集体到断法和参照法。事实上，由于市场中服装品牌间的竞争是一个复杂的动态博弈过程，当中包含着很多不确定因素，如果定性的研究能够充分了解行业的发展历程，了解行业的产业链状态，了解行业的机会点以及远景，并且结合目前的市场状况以此来做出未来市场的预测。这样的预测比单纯的数据预测反而更有科性。
1) 集体讨论法
这种方法是将销售主管集体讨论的看法和预测结果与统计模型相结合，形成对市场容量的集体预测，常主要应用于新产品的研制开发期预测及公切发展的中长期预测。虽然是以个人经验为基础，不像统计数字那样令人信服，但由于销售人员熟悉市场,凭者销售主管丰富的经验与敏锐的直觉预测市场，弥补了统计资料不足的遗憾。具体操作可先让每个参与预测的人员对下年度的销售最髙值、最可能值、最低值分别进行预测，提出书面意见，由管理部门算出不同人员的概率值，再据此求出平均销售预测值。
2) 参照法
通过各种渠道了解该市场中现有的和自己品牌相近似品牌的经营状况，以此作为本品牌选址的决策依据，这种方法具有直接、便捷的优点。
2、定量评估
定量预测方法是根据历史和现状的统计资料，应用数学方式对预测对象的发展变化趋势进行预测的方法。针对某个区域的定量容量评估，可用于终端布点的速度与数量等决策。定量预测的方法很多，较常用的是简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、一元线性回归法等。定量预测是用各种变量构建的模型来表示需求和各种变量之间的关系。
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