美国“黑五”刚一落幕，一干鸟人完全无视“双11”扩销节奏大幅放缓，津津乐道于中国电商“大获全胜”，说什么“黑五”营收仅有“双11”的1/4。全然不问“双11”的“销售神话”有多少“刷单”，有多退货，有多少卖家的心酸泪。
有些电商平台就是一个大市场，本身既不经营商品，也不给消费者提供服务，靠收租金、卖广告过活。有的则是霸气侧露的线上商业地产，靠收通路费、提点盈利，类似于调整转型前的传统百货。
传统电商超强的营收能力、盈利能力，实质上是建立在地主老财式的杀鸡取卵、竭泽而渔之上，说它巧取豪夺亦不为过。网传某宝800万卖家，赚钱的不足30万;某猫6万商家，盈利的不到10%。“让天下没有难做的生意”美好愿望与事实正好相反，一些传统的电商平台几乎没有好做的生意。
传统电商的“分裂”还表现在，它鼓吹开放合作的互联网精神，却叫嚣“要打得零售业没有还手之力”;它宣称要打造消费者的购物狂欢，却一度意图独霸“双十一”。
当前，零售业都强调回归本质，聚焦消费需求，打造高效供应链，重塑经营能力，提升服务水平，已成各类零售业态的调整转型方向。但一些传统的电商平台依然凭借其“傻大黑粗”坐收渔利，不事经营，不做服务，不直接接触消费者，依然赚得盆满钵溢。
可以断言，传统电商不是先进生产力的代表，它对实体零售的冲击，类似于元朝灭宋，是落后对先进的袭扰，是劣币驱逐良币。有些平台上充斥着太多的噱头，提价打折、以次充好、以旧充新、假降真涨、有价无货等欺诈现象十分普遍，“史上最低”、“全网最低”、“销量第一”等国家明令禁止的不实宣传甚嚣尘上。
也因此，德意志银行亚太投行部主席蔡洪平的演讲《欧美开始4.0工业革命，中国还在为淘宝买卖廉价次品沾沾自喜》在网络上疯传至今，赢取点赞无数。
从长远看，传统电商平台未必敌得过有商品有服务有物流有供应链的亚马逊、京东、苏宁等对手，它们倚重的互联网金融领域，据说坏账率已逾10%。在大数据方向，百度的技术力量、创新能力无疑也要强大得多。在未来的中国零售市场，有些平台当然依然是强大的力量，但今天这样的“一超独霸”的寡头格局，或许正渐行渐远。
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