尽管阿里声称“根据业务所在国的法律进行缴税”，但Target、百思买、家得宝们关于“阿里巴巴利用营业税漏洞只是时间早晚的问题”的诉求决非空穴来风。
至少在中国大陆，尚未建立对电商的征税制度，大量的电商都未被纳入现行税制体系，税务机构也没有对与实体店能力相同的网店征税，大量网络消费税收流失是不争的事实。
即使少数被征税的电商，也享受着极大的优惠政策，比如已交营业税可退40%、增值税退7%、所得税退18%等等，都令实体零售羡慕妒忌恨。
而且，电商在享受了十几年的免税政策的同时，各种监管却相当缺位，致使阿猫阿狗的电商平台之上假货泛滥、欺诈横行，就连刘强东也忍不住说“假货是电商发展的最大瓶颈”。
时至今日，电商零售已做了年销2万亿的规模，占到社消品零售总额10%的份额，却基本上无需纳税，事实上也几乎不被监管。冰火两重天的是，实体零售安置了那么多就业，贡献了多年的税收，但即使是面临生死危机的现在，呼吁多年的减税政策、工商业用水用电同价仍然不能落地，强烈的反差令人费解，也加深了线下零售的困难。
美国实体零售企业联手抵制阿里，游说国会议员，要求出台法案来阻止营业税漏洞。阿里刚刚进入美国市场，他们能立即行动起来，这就是美国企业的高明之处，也是值得中国企业学习的地方。
鉴于我国零售业集中程度较低，缺乏真正的全国性连锁企业，实体零售企业之间的抱团取暖、共同发声更为重要和迫切。
如果全国的线下零售能够用一个声音说话，握有9成市场份额的实体零售将焕发出无穷力量。至少，它不会被一个经营模式难说先进的阿里冲击得七零八落，不会被那些亏损严重的电商打得一度无还手之力，不会被电商那并不高明的所谓营销掩盖了声音和锋芒。
但由于缺乏一个有力的组织者、协调者，这些年，实体零售企业始终是各自为政、一盘散沙，直到联商网组织了一次“莲荷行动”、“中国购物节”，才让人看到了联合的希望。
“莲荷行动”、“中国购物节”初试锋芒，就吸引了136家企业、1.6万家门店的踊跃参与，收获100多亿的销售，平均增幅达到了158%，表现出了强大的竞争力。但从资源的整合来看，却几乎没有实质性地展开，甚至连集中式的宣传推广也并不多，更遑论呼吁减税减负。
如果“莲荷行动”真能为实体零售代言，真能发挥凝心聚力的作用，真能促成线下零售之间的整合、合作，让更多的企业联合起来呼吁对电商征税、加强监管、为实体零售减税减负，那么竞争的天平有可能回归公平的原点。
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