12月4日消息，韩都衣舍CEO赵迎光在“第九届中国网上零售年会”上表示，目前，韩都已经拥有14个品牌，而加上即将上线的品牌，韩都集团的品牌已经达到了二十个。
赵迎光表示，韩都衣舍要做一个时尚品牌孵化平台，而这个平台的支撑体系，就是以小组制为核心的单品全程运营体系。据他介绍，现在韩都已经超过270个小组了，一个小组1-3人组成，而在最小的业务单元上，实现了责、权、利的统一。
赵迎光透露，HSTYLE作为韩都的主品牌，销售基数最大，其的战略意义在规模，而其他各个细分定位的品牌的战略意义在于赚钱。所以韩都的模式基本上是主品牌做规模，子品牌赚钱，一个赚名一个赚利。一般一个子品牌第一年大概亏10%，第二年持平，第三年开始盈利。
“我们做的主品牌，一个不以盈利为核心诉求的品牌，随着整个中间品牌越来越多，盈利性越来越多，我对主品牌利润率会越来越低，性价比越来越高。但是你必须要有做势的品牌，同时一定要有赚钱的品牌形成配合，才能持续经营发展。”赵迎光表示。
据了解，本届大会已于今日在重庆世纪金源大饭店隆重召开。会议围绕“实体经济如何借势电商”年会主题，分别就“大形势：好不好?”、“电商产业：行不行?”、“移动电商：能不能?”、“网上零售：会不会?”等话题进行了务实探讨和交流。
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为了应对双11大量的用户咨询，孙平平告诉记者，客服已经针对用户的普遍问题提前准备好了有针对性的详尽回复，同时，加上各部门协调的志愿者、参与支援的大学生等，售前售后共有超过800人的客服团队。
“从10号上午8点半上班，到今天早晨六点，大家休息了两个小时后，8点又开始上班，实在累了就在桌子上或者临时宿舍眯一会儿。”孙平平说，“估计从10号到12号，客服都要白加黑地上班。”
除了页面的实时更新调整、客服在后台的忙碌回复，在山东德州的齐河，韩都衣舍包下了齐河仓库附近一家宾馆的所有客房，超过1000人的员工，在齐河仓库应对海量的促销大潮。
目前韩都拥有近6万平方米的仓库，但在双11期间发货量巨大，仍然有爆仓的可能，韩都的做法是紧急租赁了新仓库，专门应对双11期间爆仓压力。而与各大物流、快递公司都有合作，保证了韩都得以做到随时卖货随时发货。
为了这场全体总动员的双11，韩都衣舍已经准备了近半年时间。
今年6月6日，韩都衣舍就启动了今年双11项目，此后几经打磨：7月8日，产品企划端重新调整方案，再次大幅提高备货力度;7月17日，确定双11特供款;直到10月中旬，双11预售正式开启。
在这过程中，魏士宽告诉记者，他所在的视觉设计团队约在3个月前就开始启动双11的各类海报设计和三波预热页面的设计，几乎在双11前的一个月里，天天加班到深夜。根据韩都衣舍的预测，双11引流主要依靠预热，双11销量中约有60%～70%来自预热期间被消费者加入收藏或者购物车的商品。
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