第一，生鲜O2O。我们计划在12月份推出“网上下单，门店出货”的配送模式，这样就可以确保我们生鲜的品质。
第二，门店作为发货中心的O2O。现在飞牛网的覆盖范围只有上海、江苏、浙江和安徽四地，我们计划在明年第一季度让全国的消费者都可以通过飞牛网订到我们的货，我们怎么能够做到?利用门店作为配货中心。
第三，门店电子屏的O2O。现在门店受面积限制，很多商品没办法符合顾客需求。如果你需要的商品在门店找不到，可以通过电子屏去订更多的商品，由飞牛网来配送。
第四，我们打造了一个叫做千乡万馆的O2O计划。大润发在全国有280多家门店，但还是有些地区做的不足，比如市中心、偏远的乡镇还没有覆盖。那我们何不结合社区的小店来作为订货和取货的地点?这样市中心可以配送得到，偏远的乡村我们也可以配送得到。
大润发主体业务的增长正在变得艰难。在2014年1月16日，其正式推出电子商务业务飞牛网。今年4月飞牛网甚至与1号店贴身肉搏进行价格大战，带动了线上线下的销售。
经过将近一年的运营，飞牛网的配送范围从覆盖上海、江苏省、浙江省及安徽省，开始陆续拓展至全国其他地区。飞牛网还启动了“千乡万馆”工程，发力O2O。
但现实的问题是，在电商的大举进攻下，飞牛网会是一个赢利点吗?
目前，飞牛网尚未为集团净利润做出贡献。
大润发今年还投资了为喜士多云便利的便利店，号称集便利、团购、网购体验等功能为一体。
这个概念花哨希望线上线下一网打尽的项目，目前看来仍将重复大润发擅长的二三线城市包围大城市的老路，这避免了大城市昂贵的租金，但其成本仍将是增长路径上的不可控因素。对大润发而言，过“重”的发展模式每一步都必须极为小心才能维持既有的成功。
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