1、为他提供内部信息
如果你的经理是新来的，你就拥有他最需要的东西公司文化方面的知识，从最小的细节到整体的态度和政策。
“它可以是很简单的事，像你找谁订购原料，或如何设置科技产品和电话。另一方面，它又可以涉及更加复杂的，但不很显眼的事情，像谁在电子邮件分发的行列里，如何做出决定，以及什么样的请求会被优先考虑，等等”职业教练和作者Roy Cohen如此说，他写了《华尔街职业生存指南》。
让他看起来体面你也会在他眼中体面。
2、预见她的需要
让你的新上司看起来体面，其中一部分是，在她知道需要之前帮她解决掉这些需要将不同于你之前的老板。“它可以是，在被问及之前完成一个会议的议程，或为参加你们每周规划的会议做预备，并在完成之前制定的目标。”CJP通信的项目主管和康涅狄格实习计划协调员Stephen Kennedy如此说。如果她看到你对这些事了如指掌，她以后不可能事必躬亲。
3、保持热情
头一两天，你会完全关注这个新老板但是你需要过了第一周后，仍然保持这种热情。
在与新老板共事的头几天，约她见面，找出她希望你专注的项目在这次见面中描述的目标都应该是SMART目标：具体，可衡量，可实现，实际的，和有时间限制的，Glassdoor.com的Samantha Zupan如此说。
这些目标将帮助你把能量用在新老板最看重的项目上取得具体进展。
4、准备好论据
就像在面试当中，你应该做好预备，当你仍然处在新老板的 评估下时，就能够留下印象。无论你在安排好的会议上，还是一天中随便交往的时刻，你要确保有问题可问，FlexJobs的CEO Sara Sutton Fell说到：“这有助于显示出，你在自己的职位角色方面充满动力并愿意合作。但是要适度使用不应该让你的新老板感到厌烦，否则会适得其反。”
5、问“我能帮忙吗?”
这看似简单，但是资历浅的员工有时候需要别人告诉他们做什么。不要等候从上来的指示：如果你听到新老板正在处理一个你能够提供帮助的问题，伸出你的援手。
“如果你不断询问，最终新老板将认可你的帮助，并给你一个发光的机会。这会让他们把更多的工作委托给你，以至于你会成为无价的资源，他们离开你就无法生存，”CareerHMO.com的CEO J.T. ODonnell如此说。工作有保障了，是吗?
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