本次“年会”按“1场主题年会+8个主题分论坛+现场互动”三个环节进行，围绕“下一个风口”主题展开，通过不同领域的行业精英的精彩演讲与交流，展示了电商平台、传统零售商、品牌商、第三方服务商等不同领域的成功经验。
还探索了未来三年，中国经济信心指数走势以及对消费的影响;电子商务和实体经济面对的新机遇与挑战，互联网如何改造传统服务业等课题。像“移动电商被寄予重望，服务商期盼行业升级。”“传统零售加速互联网化，个性化海淘快速崛起。”“新模式不断涌现，跨界合作成为热点。”均是这次讨论的热门话题。
“年会”提出了下一个三年行业的风口在哪里等议题。从电商前沿趋势和最新行业态势，从不同角度、不同方位展望下一个五年电商的走势图，预计2015年-2020年电子商务将出现由快速发展向高速发展的转折，那时，90后新兴网络消费人群将集中登上社会舞台，成为社会生产力主体和消费中坚。
“年会”移师西部中心城市和桥头堡重庆，也为东道主地区的电商产业搭建牵手国内巨头提供了渠道。
据记者了解，中国网上零售年会是电子商务业界规模最大、层次最高的产业交流年度盛会，电商经理人、零售业者、创业者、风险资本、电商精英们的年终盛宴。由电子商务专业媒体亿邦动力网承办，每年都有1000多位各类电子商务企业家和高管汇聚，分享典型事例，商讨互惠合作，共襄发展前景。
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近年来，百货企业大多呈现出负增长。根据近期情况来看，区域百货相对于大型百货公司采取的“突围”举措更多。
对此，崔瑜认为，区域型百货公司在当地区域内优势较为明显，在政策优惠、人脉资源以及物流、产品特色等方面均可以体现优势，而且区域性百货公司规模小，经营灵活，因此转型、扩张速度快，决策也更加迅速。
“区域百货公司的困境更为明显，规模效应、品牌影响力都不如大型百货公司，在电商的冲击下，受到的影响最大。区域性百货公司如果能进行差异化的定位可能会生存下来，但是百货公司本身同质化严重，因此区域性百货公司的日子会越来越难难过。”陈德强说。
陈德强认为，区域性百货公司如果能变得更有特色就可以不被取代，去寻求做小而精、别致、体验性服务等，同样可以获得一定的生存空间。无论是大型百货还是区域性百货企业都应该以差异化和精细化去突破当前的困境。“差异化和精细化其实都是要变得更有特色，在没有成本优势的情况下，只能通过差异化、精细化寻找细分市场，从而得到发展。”
12月1日，评级机构惠誉发表报告称，未来12到18个月中国百货业将持续面临挑战，这不仅由于中国经济增长的放缓和内需不足，百货店数目增加及其他零售方式的冒起亦加剧竞争。报告指出，中国百货业的销售增长落后于其他零售渠道，市场份额从2005年的20.5%骤减到如今的低双位数。最近的销售趋势显示，百货业的表现将继续偏离整体零售销售增长。
惠誉称，随着百货店数目增加，加上其他零售模式如购物中心、专卖店以及电子商务进入市场，都加剧了零售市场的竞争。并预期，随着规模小、效率低的百货运营商退出，中国百货业未来数年将进行一段长时间的市场整合。
此外，惠誉预计中国百货业者将在未来12到18个月的财务杠杆较高，或早于2011年即市场下滑前承诺的资本开支，至少在明年仍要继续投入。百货业者在同店销售表现仍然疲弱及新开店铺亏损情况下，快速去杠杆的机会很微。
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