“BOSS很忙”，李宁公司的微信文章标题这样写到。四川、江苏、陕西、湖南、湖北、东莞、深圳……从11月到12月，李宁先生的巡店之旅可谓马不停蹄。6个省份，代表着李宁先生在巡店的同时，也同时拜访了6大分销商，其中不乏与李宁公司合作了20几年的“老伙计”。他们期待通过自己的努力宣传自己的服装鞋业品牌。
这其中不乏深意。在金珍君时代，因为要确立新的战略方向，金氏空降了大量高管，意图提高决策效率，改善执行力，这直接导致导致熟悉李宁文化、李宁经销商体系的管理者离开。而在一些渠道监控、管理上的激进举措，从某种角度上讲也损害了经销商的利益。
从天府之城到姑苏江南，从西北重镇到沿海特区，李宁先生和团队深入零售的前沿阵地，了解一线销售情况，倾听费者对产品的反馈;而每拜访一位合作伙伴或分销商，无不与之深入沟通，有些竟直至半夜。这样的现象，在被戏称为“没国企的命，却得了国企的病”的李宁公司，并不常见。也许李宁先生本人也受到其日渐强盛的竞争对手安踏的触动——在今年国庆期间，安踏的各大高管也被丁世忠安排去全国各地巡店。
这些交流与沟通是否有效?是否能被李宁公司从整体层面上执行?尚不得知，但从几家分销商及李宁的微信公众账号发布消息中，我们可以看到，受李宁先生个人魅力及“李宁精神”的鼓舞，分销商表示“对扩大李宁市场占有率充满信心!”
仍未结束的“复兴计划”第三阶段
金珍君虽已卸去CEO一职，但并非人去楼空。当年金氏接手李宁时公布的三个复兴李宁计划，其实仍在进行中。这三个计划，是金氏操盘李宁的行动纲领，金氏在李宁的每个动作都在围绕这三个计划在行动和部署。
在经历了让人较为看好的第一阶段和艰难的第二阶段后，目前第三阶段计划是在未来二到四年里，改造业务模式以提高公司和渠道的利润结构;在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求;及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环。
其实从李宁先生一系列的巡店与走访动作中，我们不难看出，他也仍旧在贯彻着这一计划。“最近一段时间店里销售额如何?哪个品类卖得最好?”每走进一家门店，李宁先生都会问这么一个问题，然后再对整个终端形象进行“排兵布阵”。加之与分销商的交流沟通，李宁先生传达出的声音，是为了更好地提升单店店效、产品管理以及优化渠道，进一步打造一流的产品体验、零售体验。
深化的“救世主”形象与背后人选
截至12月7日，李宁先生走过的最后一站是深圳马拉松比赛的现场。合影、题词、登报、参加赛事……伴随着巡店过程的，不得不说是这位体操王子的“激励秀”。在金珍君离职首度被报时，懒熊曾在他的独家报道中这样写道：“亲力亲为，这比什么都好。毕竟，这家以他命名的公司，他的行动与感触都能激励他的员工们。”
在这样的过程中，李宁先生的“救世主”形象再度被加深。虽然行业被指处于“寒冬”，但不可否认的是，行业洗牌的过程，淘汰了一部分中型体育用品企业，腾出了部分空间。而宏观上，体育产业与全民健身则受到国家政策的导向正在被推进。李宁公司正处于这轮机会的窗口期，仍有机会。与李宁公司联系密切的大多数人认为，这个公司需要一个熟悉李宁文化，敢于接受变革的管理者——甚至明说了就是李宁先生本人。但媒体仍旧传出似有“西班牙籍人士将接任CEO”的讯息。
在李宁先生做了这么多之后，是否还会有背后人选?假设有，他又将如何应对李宁先生的“救世主”光环?i市场期待李宁在运动品牌中有新的成绩。
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