记者注意到，与10年前国内零售商超蜂拥而上发展自有品牌相比，如今各零售企业对自有品牌的规划路径已悄然生变：曾经以低价、走量占领市场的自有品牌，如今打出了质量、包装、营销的组合力拳，无论是市场占有率还是消费者接受度，其认知度与美誉度有所提升，成为零售企业转型求变的重要一环。
“精明的消费者对高性价比产品非常重视，这也是这些年商超不断加大自有品牌持有率的原因。”乐友孕婴童首席运营官龚定宇告诉记者，商业可分为线下的实体百货和线上网购平台，但网络平台销售的商品真伪难辨，有的大品牌上了网却遭遇“李鬼”。基于商超本身的品牌平台提供给消费者高质量、更有安全感的自有品牌产品，或是商超在实体百货骤跌之下的转型出路。
市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会调研显示，在所有受访107家零售企业中，已开发自有品牌的企业比例占到54%，其中民营企业占比最高。一、二线城市及销售规模较大的零售企业自有品牌业务的启动时间较晚，在开发自有品牌的过程中更重视提高商品毛利率;三、四线城市及规模相对较小的企业自有品牌业务的启动时间较早，比较重视商品的差异性。
“在欧洲，如今的现状是，自有品牌持有率低于30%的零售企业都难以维系。德国最大的连锁超市阿尔迪，其自有品牌比率高达90%。美国知名连锁超市COSCO的自有品牌比例也达到40%。”庆客隆连锁商贸有限公司董事长王状一告诉记者，自有品牌从欧美开始，主要原因是金融危机后零售业的竞争激烈，企业为了降低成本而选择走自有品牌路线。“自有品牌的发展，让商超具备独一无二性，可以做到人无我有。此外，省却中间环节后的自有品牌产品毛利高、售价同比低15到20个百分点，是未来国内零售商超的发展大趋势。”
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耐克公司9日控诉其前三大设计师盗窃公司商业秘密，并偷偷挪用给耐克竞争对手阿迪达斯公司。阿迪将会于2015年9月份在布鲁克林建立全新的设计中心，届时三大设计师将会接手城市鞋类设计重任。
耐克公司在其总部所在地俄勒冈州法院提起诉讼，向三人索赔至少1000万美元赔偿金。耐克表示公司前设计师马克•杜(Marc Dolce)、马克•迈纳,(Mark Miner)和高级设计总监丹尼斯Dekovic在公司期间就开始与阿迪达斯公司进行联系，这侵犯了他们所签署的非竞争法协议。
耐克表示三大设计师2013年4月就开始图谋画策，并采取行动向阿迪达斯靠拢，企图建立一个设计实验室来更好的设计鞋类产品，同时也会给阿迪达斯带来耐克未来几年在运营，运动服饰和足球鞋类产品方面所采取的计划。阿迪达斯公司接受了三人的想法并给他们提供诱人的待遇。计划成立的中心称为布鲁克林创意设计中心，2015年开始运营。
阿迪代表对控诉表示公司不在乎过去如何，只愿意吸纳人才。而耐克的发言人则拒绝对此案件发表进一步意见，但表示公司将会严正以待保护知识产权。同时强调阿迪公司早就应该知道非竞争法协议，所以应该承诺案件索赔。非竞争法协议禁止耐克设计师在耐克公司工作期间和离开公司一年之后与阿迪进行联系。
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