30年前，身陷囹圄的齐秦用一首《外面的世界》唱出对“外面世界”的渴望;30年后，兜里揣满银子的国产品牌在全球各地小试牛刀，用开设旗舰店的方式感受“外面的世界”，只是结果和30年前齐秦所哼唱的一般，既有“精彩”又有“无奈”。
匹克开到好莱坞 鸿星尔克看上中东富豪
2012年，匹克一鼓作气在美国开了两家店，这两家位于洛杉矶的梅尔罗斯大街和韦斯特菲尔德商场的店铺，经营面积均超过了2800平方英尺(约260平)，主要用于经营匹克的NBA明星产品和篮球生活类产品。
两家店的相继营业可是匹克的大手笔，标志着匹克正式与行业巨头耐克、阿迪同场竞技。
匹克CEO许志华说：“在美国开店并不是一时心血来潮，而是经过精心谋划。” 为了更好的开拓美国市场，匹克分别于2010年和2011年在美国洛杉矶设立匹克 美国研发设计中心和匹克美国分公司，经过美国分公司一年多的筹备，以及聘请知名的第三方调研公司对美国市场和消费者喜好进行了周密的调查分析，最终实现了开店目标。
虽然在自家阵地没有打赢耐克、阿迪，但对于匹克这种跑到对手家门口“挑衅”的行为记者认为还是很值得表扬的，说和做可是完全不同的概念呢。匹克，我看好你哟!
作为匹克在国内市场，鸿星尔克也制定了海外发展战略，只是鸿星尔克的路线令人有点看不清，他们竟然将首家海外门店开到了黎巴嫩。
2008年，鸿星尔克首家海外专卖店在黎巴嫩首都贝鲁特繁的一条商业街开业。据说匹克选择黎巴嫩的原因是引起独特的地理位置：位于亚洲西南部，东部和北部与叙利亚交界，南部与巴勒斯坦和以色列为邻，西邻地中海，是东西方的连接点。
唯一能确定的是，鸿星尔克将首站选在黎巴嫩一定是看中了中东地区的富豪们，不知道哪天石油富豪们善心大发，买上一堆鸿星尔克来中国每人发一双也是极好的。
波司登伦敦旗舰店开业一年不盈利 欠宣传?
2013年7月26日，波司登伦敦旗舰店开业一周年，这个在国内几乎无人不知的品牌跑到伦敦晃悠了一年，账面依然是赤字频频就不提了，伦敦人甚至没多少人认识这个牌子就有点说不过去了。
相比坐落伦敦最繁华的商业区和3500万英镑的开发费用，一年前伦敦店的开业的确略显低调——一个小型聚会和发给消费过中高端服装的伦敦人的12万封电子邮件。
对于伦敦本地人和生活在那里的外籍人士，虽然多数都知道在牛津街商圈有个中国品牌，但对品牌本身的了解并不多。这与本该在两年前就实现的“在英国一提到男装就知道波司登”的期望还有一段距离。
在伦敦工作的美国人Pearl几乎每周都会去牛津街商业区逛逛，对于波司登，她知道“那个是中国品牌，门店上有汉字。”最直观的感觉则是，“店里基本都是井井有条，好像没出现过‘繁忙’的时候，即使在圣诞节也是如此”。
波司登的CFO麦润权曾表示，公司拥有一个详尽的商业计划，包含了销售利润等一系列指标，保证波司登在英国能够自负盈亏，滚动发展。没有人能预知未来多久才能实现这个目标，但必须承认，“波司登走出去，且能在伦敦顶级的商圈开旗舰店已经很有魄力了，这首先意味着我们来了，能不能最终被市场接受而屹立不倒，这是个持续性的问题。”一位业内人士对记者说。
不管盈利是何年，走出国门的品牌都是需要支持和鼓励的，希望波司登能稳扎稳打，拿下英国市场。
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