服装生产企业生产出的服装要卖出去，才能实现它的价值，才能继续生产服装，而服装的销售，在终端极为重要，即服装营业员的营销技巧极为重要。服装营销员掌握相关的营销技巧，才能使服装销量极大提升，而掌握顾客的心理状况，是服装营销员必须的一个基础知技。
顾客在买任一服装的心理过程与活动基本一样。掌握了这，营业员就能熟练驾驭服装营销。
第一，察看。此阶段的顾客有两种类别。一是目的性的，快速到服装店，直接冲自己的目的服装类型奔去，但不知道自己要什么样的款式、颜色、风格等。一是无目的性的，没有买衣的目的，通过逛店获得乐趣与快感，打发时间，但碰到喜欢的衣服一般不会错过。
第二，诱发注意。顾客注意到了某服装，或某服装的款式、颜色、风格等诱发了顾客注意。
第三，诱发联想。顾客看到这诱发自己注意的服装，会产生联想，想像自己穿着时的形象及会得到他人的艳羡。此时，营业员要及时抓住这个机会，说些促使顾客购买的话，给顾客展示、手摸等，诱发购买欲望。
第四，诱发欲望。顾客摸了，更产生要穿及穿上后自己如何美丽的联想，营业员要不失时机鼓励顾客试穿。
第五，比价比质。顾客有了要买的欲望之后，还会考虑价格及质量，与其它店铺或自己、他人买过的服装进行比较，分析自己是否真的需要及是否真的非常适合自己。这时要充分驳倒顾客的反对内容。
第六，是否购买。顾客在最后阶段会下决心是否买它。这个机会营业员一定要想法抓住。
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日渐流行的“断舍离”思潮，会让人们慢慢明白自己所需要的，外界的营销诱导力量最终慢慢减弱甚至消失：3D大片是需要在电影院看的，所以3D大屏电视机始终卖得不好;超级本移动性不如平板电脑，专业性能不如台式电脑，所以超级本即便做到极致也难让用户买单;即便是巨头可口可乐，研发了一大堆香草味的、柠檬味的可乐，最后还是不为消费者所埋单，成为永远的反面教材。
也许有人会说，无印良品的成功有一定的偶然性。1980年，世界经济增长低迷，日本处于比较严重的资源危机中，市场急需简单、实用、品质好且价格低廉的产品。在这个大环境下，无印良品摒弃一切外在“标签”，不断简化至只剩下素材和功能本身的产品恰好迎合了市场的号召。
但近年来，不只是日本，包括整个亚洲都出现了三十年前类似的市场需求，而这次的需求更进了一步：在简单实用的前提下，彰显人的品位和生活品质。所以我们慢慢会感觉到一些差异，比如以前谁买了一件衣服，不管合适不合适，首先一定告诉你是什么牌子，多少钱买的。如今更多的则是问问你好看吗?自己搭配的，自己淘来的，而且不贵，牌子不重要，不合适再大牌也鸡肋。
随着时代发展的变化，“断舍离”的生活态度这是必然出现的，无印良品历时三十年证实了这点。2013年6月11日，苹果公司的iOS7系统发布，将“断舍离”做到极致，几秒之内，极度简约的“扁平化”概念传遍全球，渗透到各个领域，包括企业甚至是政府的管理和组织架构中。
目前国内许多商家为了让产品卖得更好、更流行，对产品进行过度地设计和品牌营销：“可自动清洁的吸油烟机”、“抗菌率可以高达99%的抗菌地板”……如此天花乱坠的产品设计和宣传口号不免让人“乱花渐欲迷人眼”。这种现象造成的现状就是，每个家庭家里都有一大堆几年甚至是一辈子都用不着的东西，占据着数千上万元一平米的房子的空间，阻挡着光线和视线，扰乱着大家的心情。
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