(一)企业集团财务集中管理的内涵。
所谓财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。
(二)企业集团财务集中管理的必要性
1.从企业集团资金运作来看。
企业集团利用财务集中管理内部监控的功能，使集团内各子公司的资金达到合法、安全和有效，便于核对相应的计划、合同等资料，确保资金合理有效地使用，从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下，提高了公司决策能力。
对于企业来说，资金是企业的血脉，健康的资金是其生存和发展的基础!要把企业搞活，要使企业在国际竞争中立于不败之地，我们应该强化对资金的管理。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。但有些子公司经营资金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企业，从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务，长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转，影响了母公司的资金周转。我们企业为缩小差距就得有集团资本经营意识，调剂资金功能。企业通过实施财务集中管理这一国际化模式来解决这一问题。众多的企业通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营。同时，有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金。
2.就企业集团发展的目标和发展方向的制定来看财务集中管理。
目前企业乃至行政事业单位内部的会计信息失真，集团里面有大量的信息孤岛，各个分公司之间的信息孤岛，还有集团信息的滞后也很严重，比如对报告滞后也很严重，所以我想这是集团企业在管理方面面临的问题;财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题，目前集团企业本部面临着以下的问题：信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高。集团企业在管理上如何改变呢?目前最好的模式就是集中管理，麦肯锡有一个资深的董事说：“跨国公司跟中国的集团企业相比他最大的进步之一，就是他们实现了集中管理，而且主要实现的是财务的集中管理”。为解决企业信息不对称，实现公司整体利益最大化，为企业集团的发展目标和发展方向的制定提供及时、真实、高效、可靠的信息，企业不得不选择财务集中管理模式，企业通过实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果计划的完成程度，或者根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划作出战略性的调整，进而使母公司岁子公司的资金、成本进行更有效的控制，确保子公司的生产、经营顺利进行，从而保证母公司对子公司实施有效的控制，确保子公司的一切活动为整个企业集团的利益服务，以实现公司的目标利润的最大化。
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