任何的服装店，都会有人员流失的问题。部分是因为年龄或者工作性质等客观的问题，但更多的或许是营业员本身的素质和工作状态不过关。作为一个品牌服装店的管理者，要让工作人员对自己的店铺产生信心和归属感，让他们学会为了幸福感而工作，而不是为了薪水而工作。
因为经营的需要，即使是一件小小的服装店，各个工作岗位所需要的人员素质要求也不同。为了让每个人都能最大发挥出自己的价值和潜能，一定要根据每个员工的特点和特长，来为她们安排在最适合的岗位。
所谓人性化管理，说白的是上班的时候当员工的领导，下班之后就当员工的朋友和亲人。为了是整个队伍有规范地执行工作，作为领导者一定要把各项工作抓严抓紧，做到赏罚分明。但在工作之外的时间，则可以多多去关心自己员工的情况，让他们体会到集体带来的温暖的真情，日后工作也会更加用心和努力。
服装店的员工平均一天站得时间可能就有六七个小时之长，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么错误在遭到处罚，其抵触情绪会变得十分强烈，对自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能够多多去激励员工，让他们感觉到被重视的感觉，即使只是被点个名表扬一下，内心也会感到十分有成就感。
作为厂家和店铺的纽带，一个店长的工作大到管理，小到卫生问题也要负责到位。要想做一个开品牌服装店的合格店长，在所有人之中具有绝对的权威，不是单靠一个头衔就能够让人信服的。店长必须对于店铺内大大小小方面的事情都要了解深入，并且有自己的一番见解和主见，才会让员工产生敬畏之心。再者，作为一店之长，同时也是员工学习和模仿那个的对象，这就要求店长对于自身的管理必不可少。
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