L1层唯一的室内餐饮火间土被撤出，则是由于L1层无论是对品牌档次(知名度、品牌形象等)还是租金收入的要求都较高。而火间土作为餐饮，一是承租能力较弱，利润率有限;二是品牌档次相对较低，知名度较差，在万象城发展日益成熟，盈利能力不断提高的情况下，被撤出只是时间早晚的问题。
除撤出品牌外，品牌位置的调整或铺面的增减也值得注意。如Bottega Veneta从175/178调至至143/145，邻近洗手间，昭示性变差。主要原因在于万象城的目标客户群的向下扩散使得消费者在品牌的选择上，偏爱社会认同度高的品牌，以满足炫耀、攀比的需要;在产品的选择上偏爱有明显Logo的产品，以昭示自己的社会地位。而Bottega Veneta的箱包以全手工编织及无Logo闻名，其目标客户群是有一定审美修养，低调而注重品质的精英阶层，与万象城的主体消费群是不匹配的。
因而，其日后的发展有两种可能，一是随着深圳奢侈品市场的日渐成熟，万象城的主体消费群能更深入了解奢侈品牌，消费动机偏向自我满足而非炫耀，那向Bottega Veneta这类真正的奢侈品将重拾市场;二是在其后一段较长的时间内，万象城的主体消费群持续扩大，但仍保持这种消费特征，那么这类淡化商标的奢侈品牌将面临销量下降而租金上涨的窘境而被撤出。
综上所述，L1层服饰类和钟表/珠宝/饰品类业态比例增幅明显，原因在于万象城二期开业，所引入的国际品牌以钟表/珠宝/饰品、男女装业态为主。非国际一线品牌的业态，如餐饮、礼品等比例都在相对降低(餐饮在二期开业后比例短暂提高，而后下降)。
3)L2层业态调整主要集中在服饰类、钟表/珠宝/饰品类业态，其中服装类业态面积增加约3800㎡，L2层以男女服装类为主导业态的楼层定位更清晰
2008-2013年L2层共入驻品牌31个，撤出品牌21个，品牌个数增加10个。L2层主业态为男女服饰类，男女服饰类业态面积扩增约3800㎡，面积比例上升约27%，
原有服务业态中的芝麻开门儿童摄影及天长地久婚纱摄影被撤出，业态比例降为零。
而原有的休闲运动品牌Tommy Hilfiger和Timberland撤出，L2层仅剩JuicyCountry一个休闲运动品牌，休闲运动业态比重下降。各业态比重的调整使L2层以男女装、女装为主导业态的楼层定位更清晰。此外，在2011-2013年间，新增礼品业态，将高端礼品品牌法兰瓷(由L4层下调)和古吴绣皇(由L1层上调)调至L2层，增强万象城L2层的体验感。
业态调整时间——钟表/珠宝/饰品类业态调整主要集中在开业初期，服饰类业态调整主要集中在运营稳定期
钟表/珠宝/饰品类业态调整主要集中2008-2010年，随着2009年万象城二期开业，国际奢侈品牌纷纷入驻万象城，万象城高档零售定位越发凸显，钟表/珠宝/饰品类以高单价、高承租能力颇受购物中心青睐，无论是从购物中心整体形象还是品牌自身承租能力来讲，钟表/珠宝/饰品类业态都为购物中心开业初期引进对象。
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