在经历了2014年4月中下旬那场因社保纠纷而起的长达近半月的工潮事件后，一些长期以来累积的难题正在考验着裕元工业，在这个全球最大的制鞋OEM巨头身上，折射出中国多数制造业面临的普遍困境。人口红利渐行渐远，随着原材料、劳动力和能源等成本不断攀升，制造业的经营变得日益艰难，利润空间也变得十分微薄。
人工成本难题
对净利润率只有5.7%的裕元工业而言，“调整员工福利对集团财务造成重大的不利影响”。2013年度裕元营业总收入75.83亿美元，较上年度增加4.1%，但净利润却减少7.1%，只有4.348亿美元。若将230元每月生活补贴普惠到公司在整个中国的16万生产工人，仅此一项就达1.1亿美元，相当于蚕食掉2013年25%的利润。
大客户或调整订单
耐克公司的首席执行官马克·帕克(MarkParker)在波士顿参加波士顿大学主管人员俱乐部午餐会间隙表示，耐克在供应商工厂发生大规模罢工后，正考虑在中国之内转移生产基地。
尽管近年来裕元试图通过发展自有品牌，开设直营店铺等多元化路径来摆脱对于代工的依赖，但其85%的收入依然来自代工。
迁移产能之惑
近年来中国劳动成本大幅上升，比东南亚的印尼、越南等高出了很多。因此，对于低附加值的产业比如制衣业等，把工厂迁到劳动力更便宜的东南亚地区是必然的选择，制鞋业也必然遵循这样的产业路径。从制鞋业的历史发展进程看，一开始生产是转到了日本 ，后来是东南亚四小龙，20年前转移到了中国。而随着中国各种成本的上升，未来肯定是要转到越南等相对落后的地区。
“对于制鞋行业来说，由于工艺相对复杂，技术难度也高一些，对员工的技能、供应链的要求也高。所以目前中国的制鞋业还是具备一定的优势，没有办法完全迁移出去。按目前的情形来看，虽然可以暂时缓解一下压力，但是一个地方的产业总有一个投资的过程，一旦越南等东南亚地方成熟起来，最终还是会迁移出去的。”上述企业创始人告诉记者。
事实上，近年来裕元已经开始了大规模的产能搬迁之举，其在年报中坦承，“2014年有一项重要任务，就是考虑各生产基地的投入成本，而于亚洲各地重新分配生产产能。”目前，裕元还在东莞基地招聘5年以上的熟练技工作为生产干部输送越南、印尼生产基地
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