虽然时装设计师们是否能创业成功和所处国家时尚产业大背景也有着很大的关系，但是就目前的中国时装产业发展情况来看，对中国设计师还是有很多有利条件的。具体如何突破瓶颈，看看这份报告。这份报告认为：年轻的时装设计师应该向硅谷的科技行业创业者学习，把推出一个新的时尚品牌当作创办一家企业，而不仅仅是创意活动。这份报告的名称是《Commercialising Creativity》(将创意商业化)，为时尚创业者指明了成功的七大要素，我对于这七大要素也做了点个人分析：
商人和工匠有着显著的区别，商人要考虑的东西会多很多，大多是要和经济利益挂钩;而工匠很容易陷入偏执，只想做自己喜欢的，或者自认为消费者会喜欢的 ，更多的是实现个人理想，而非消费者的理想。当然，如果是设计师个人理想和消费者理想重叠了，那是最好不过了。
做品牌根本还是来自于产品，毕竟卖的还是实体的东西，只有不断开发出迎合消费者的产品，并且不断更新变化，才能吸引连绵不断的消费者，在时尚界尤其如此，能比时尚产品更新速度快的东西还很少呢!
这就是“品牌”的重要性，打响品牌名声真的是很重要，也许你不认同一个品牌的设计，但是它已经树立起足够高大上的品牌形象，使得人人对它有个先入为主的好印象，这样就会有越来越多的追随者，时尚界跟风现象是很严重的，这样的例子在时尚圈太多了。
生产环节主要是对品质的控制和对成本的控制，这是创业者要做好工匠和商人两重身份的重要战场
在销售环节，成熟的品牌也许担心少一点，而对于创立之初的品牌，每一个销售策略都至关重要，起步总是艰难的，没有正确的策略及渠道，都难以获得进步的空间。
很多设计师对钱的概念不强，如何利用好金钱更是缺乏先天的头脑，这方面还是要请专业的人。有机会得到大集团和投资者的支持是件很好的事。
很多成功的设计师品牌都离不开优秀的商业伙伴的支持，这样的例子在时尚圈也是非常的多，毕竟一个人的时间、精力、专业度都有限，找到一个专业领域有经验且人格上靠谱的人能够起到很大的帮助作用。
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