业内人士认为，随着电子商务的兴起，传统零售终端渠道原有的优势不断转弱，早些年，本土户外品牌在不断拓展传统零售渠道所投入的大量资金成本，从门店转让费、装修、铺货等费用都占用了品牌企业内部的大量资源，同时，户外市场由于消费者更加理性，竞争对手的增加使得原有市场份额收缩，库存增大、银行收贷、现金流短缺等问题突出严重，这都让户外企业从原来的“外拓”转为“内守”。
实际上，内守的品牌策略自然不再为如此高昂的入场券埋单，明后年大部分户外品牌企业将忙着盘活企业现金流这一生命线，不断收减不良渠道，寻求库存变现。
而从市场角度，新户外品牌不再进入市场，市场上的洗牌让一些户外品牌从此销声匿迹，剩余的基本上都是一些有实力的户外品牌。本土户外品牌在全国各地商场的渠道布局已日渐成熟，不再像前两年求人进场，不少商场甚至都主动给品牌打电话联系品牌进场事宜。这也意味着，展会的招商能力下降。
业内人士建议，国际户外品牌以质取胜的营运思路在这一过程中可快速调整运营策略，同时，品牌价值促使产品溢价能力加强，这样一来，企业就可以快速回收资金，补充现金流，使企业和品牌具有非常强大的抗打击能力。
特别是“经过多年发展，这些户外品牌跟国内体育用品品牌的发展轨迹几乎同出一辙，它们都已经完成品牌塑造的基本阶段，接下来，将从粗放的品牌批发过渡到精细的品牌零售时代。在这种环境下，不是你花钱做好展览就是品牌做得好。终端店面已经是品牌力和产品力的集中点，由一个个点散发出来的才是真正的品牌力，这也是展会平台黯然失色的原因之一。”业界人士表示。
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中国企业不畏风险和复杂性大胆投资非洲市场的努力赢得了广泛赞誉。中国企业正在采用新的方式投资非洲。这些改变如果推广开来，将更积极地影响中国的非洲发展议程，改善非洲对中国企业的态度。
布鲁金斯学会网站12月18日发表该学会非洲增长倡议(Africa Growth Initiative)全球经济和发展项目组客座研究员Witney Schneidman的分析文章称，中国在非洲发现了新机遇和新方法。
在政府的支持下，中国的国企开始为其非洲投资项目寻找以市场为基础的替代性的解决方案，这可能包括西方私募基金等融资方式。体现中国新思维的一个例证，是今年年初，中国人民银行和非洲开发银行共同宣布成立一个总金额为20亿美元的联合融资基金。中国与非洲开发银行建立伙伴关系被准确地定义为“重塑中国在非洲的经济活动并提高其效率”。
投资策略的转变为中国与包括美国在内的其它非洲开发银行捐赠国进行三边合作创造了新机遇。此外，中国可利用这种参与国际开发机构的新方式，更好地解决商业纠纷。
中国也意识到了投资企业更积极融入非洲当地社会的必要性。事实上，尽管对于很多中国企业而言，企业社会责任仍是一个新概念，但在2013年，中国商务部国际贸易经济合作研究院发布的一份关于中非贸易的报告关注到了这一概念。
该报告还称，中石油在非洲的员工中，有82%(17600人)都是当地人。中国五矿集团在赞比亚雇佣了12500名当地人。
华坚鞋业集团在埃塞俄比亚建立一处鞋厂的决定，也反映了中国投资非洲，利用特定市场作为制造平台，再将产品出口到全球市场的新思维。不断攀升的劳动力成本预计将使中国大陆对外输出8千万个制造业工作岗位，而且中国制造商和非洲各国政府都看到了这些工作岗位转移到非洲将带来的机遇。
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