在财务管理作为现代企业价值增值主要手段的今天，需要各界专业人士在不断革新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制在整个财务管理系统中的地位和作用。
财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程分析，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等;从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么?理论界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配;有人认为是财务决策;也有人认为是财务控制。
笔者赞成第三种观点，其原因在于：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，而他们的基本职责是落实董事会的战略决策，实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。
二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾，才能保证企业目标的实现。
基于这种认识，企业财务学主要属于管理学的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
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选址是服装店成功经营一个很重要的因素，很多开服装店的店主都会在店面选址上花费很多心思和时间，其中也有很多店主对于选址方面的事情表现得都比较被动。
其实，服装店选址的时候，要综合考虑很多因素，如目标消费群体的消费习惯和消费水平，还有店面租金，以及经营者自己的经营实力，个人实力方面，则要考虑到推广能力和资金，通过综合因素考虑，选择性价比比较高的位置最佳。
不管是做什么样的服装店，都不要有暴利经营思想，暴利经营只是一时获利，不能够长久，若是想要长久经营和发展下去，一定要摒除暴利经营的想法才行。
做服装生意，熟客很重要，特别是服装小店的经营，所以，日常经营过程中要很注意与熟客之间的微妙关系，诚信经营，不欺不诈，才是服装小店的最重要的经营手法。
在服装小店的经营过程中，店主的个人衣着品味也很重要，这也会影响到顾客对服装店和对店主是否信任。所以，服装小店的店主的衣着不能太过随便，太随便容易给一种没有品味，服装店档次太低的感觉，所以要注意一点，最好是穿着比较时尚，若是身材比较好的店主，可以试穿新品，或是新款式，这样也可以吸引到顾客前来光顾。
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