冰岛统计局数据显示，冰岛新注册私营公司数量同比增长7%，过去12个月内共有2040家新公司成立。主要集中在交通运输和仓储业。同一时期，破产公司数量同比减少20%，共有796家公司宣告破产。
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中国企业不乏人才、不乏资源、不乏市场，只欠良好的盈利能力和市场绩效。绩效偏低是所有企业的短板。企业的体制创新和组织再造，是企业价值管理、绩效提升的关键所在。一是改革公司的治理结构，尤其要加强董事会投资决策委员会的职能配置，注重权力力量的收缩和专业知识力量的增添。
投委会应是一个“宽委员会”建制，财务、法律、金融、业务、风控等方面的人才都应作为投委会成员并明确相关职责，同时延伸决策咨询链条，在提交董事会表决之前，把决策涉及的专业问题和投资价值充分讨论清楚并做出专业判断，防止权力力量单纯的规模驱动和增量依赖的决策偏好，使以经济效益为中心的方略真正落实到“定事”的起始点上;二是搭建跨部门的管理平台，将相关业务、财务、技术、信息等部门的职能进行重新配置与融合，让财务与业务高度协同、技术创新与管理创新高度联动，形成资源集约和价值目标明确的利润中心。
企业本部通过财务资源输送、人力资源配置、绩效目标考核、激励和控制若干个管理平台，持续展开集团化、专业化、精细化、平台化管理，从体制机制上促进经济效率稳步提升;三是增强组织的弹性应力，塑造组织的弹性价值框架。
例如企业遇到较大业务重组、海外上市、境外并购、特大突发事件等等，需要临时组成弹性组织，整合内部人力资源和外部中介资源及媒体资源，形成具有较强应对能力的专业机构，有效应对临时的、突发的但又影响特别重大的事情，这样组织就可以从弹性机构成功运转中获取新的价值，进一步提升整体运营效率;四是特别注重执行机构的建设、完善与充实，追求“执行价值”。
中国的企业都喜欢项目，但项目从决策到形成收益的过程充满着不确定性，因此项目的落地能力、转化能力就是决策成败的关键环节，需要特别关注。从现实经验看，项目管理的连续责任制是必须要坚持的，从项目的可行性研究报告直到项目运行经过后评估的述职报告，从初始成本控制到运营成本管理，都应当由同一个责任人、同一个责任团队承担。
随着中国国力的不断增强，巨人型企业会不断涌现，组织机构缺陷所带来的风险也会随之增加。因此，注重体制机构创新，创造并提升组织价值，在组织系统建设上更加关注经济效率问题，才会实现体重与体能同步增强，规模与效益相得益彰的“健康型”企业之目标。
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