为纪念《劳动法》颁布20周年，新疆生产建设兵团第二师二十九团连日来开展了一系列活动，集中全面向全团广大职工宣传《劳动法》知识，在职工中掀起了学习《劳动法》的热潮，依法维护职工合法权益。
该团劳资科为职工发放《劳动法》宣传手册、发放知识问答题，同时就职工不懂的地方一一给予解答，以现场你问我答的形式调动职工3000余人参与了《劳动法》的学习，组织了现场问答知识竞赛，职工们积极参与答题，在轻松愉快的氛围中学好、用好《劳动法》，职工群众也充分了解自身的权利和承担的义务，懂得了如何利用法律的武器来维护自身的合法权益。
该团要求，全团各单位工会组织要依法履行基本职责，注重源头参与，积极推动涉及职工合法权益的法规政策的制定和监督检查，深入推进职工普法宣传，提升工会依法维权的能力，有效化解劳动关系矛盾，促进劳动关系和谐稳定的做法和成效，对今后进一步贯彻实施好《劳动法》提出了明确要求。
相关链接：
(一)个人战斗力超强的上司。基本上就是孙悟空那种，我所在的公司目前就有几个部门是这样的情况，这位上司在部门的权威很高，在薪酬分配上基本上是不按照公司的统一规定执行的，但在其部门内部，却基本上没有任何怨言!一般认为，在这样的上司底下干活，基本上可以不动脑子，因为上司能把几乎所有的事情搞定，然后员工只要按照他的指点去执行就行了。
(二)好好先生型的上司。这类上司往往是那种能力平平、不愿得罪任何人的老好人，对部门内部员工的奖励基本上属于大家轮流坐庄，都有机会;跟其他部门之间也是维持一团和气。跟着这样的上司，基本上不会犯错，但能力提升往往会比较慢。不过，按照一个网友的观点，这样的人可以谋求取而代之。
(三)自以为是的上司。俗话说的“满瓶子不想，半瓶子晃荡”说的就是这类上司，很多事情都是知道点皮毛，但是为了维持自己的尊严，往往会摆出一副了如指掌的姿态，言语间多少透露出点傲气——其实，这样的傲气更多是一种心虚的表现!没办法，他们不知道详情，不懂得如何指点下属，只能狐假虎威，利用傲气的态度来“折服”下属了。
(四)爱民如子型的上司。对员工的工作生活非常热心，经常主动帮助员工，初期可能会让员工觉得感激涕零，但时间一长难免会产生“审美疲劳”，看来，上司与下属过于亲近也未必是好事。
(五)“目标管理型”上司。他们的特点就是只看结果，不问过程，很多时候员工想找他聊聊可能需要等上1、2个星期，因为他们常常是“神龙见首不见尾”，整天不在办公室。在这类上司的部门中，员工相对比较宽松，似乎更接近咨询机构的管理模式。
一部《穿Prada的女魔头》，让世人看清了战斗力超强的上司的真面目，尽管没人愿意整天挨骂被训，但一想到安妮·海瑟薇饰演的女孩Andrea Sachs在女魔头上司的影响下逐渐走向成功，还会有人讨厌这样的女魔头上司吗?
来源：
