薪酬只是骨干经理人跳槽的一个因素，但并不是主要因素。对于成熟的职业经理人来说，主要考虑的还是一个能实现自己的才能、能使自己的智慧发挥出来的舞台。希望通过自己的努力使组织、团队的品牌得以提高。
我认为跳槽时最难以割舍的就是情感。第一，你和原来企业的人际关系都很熟悉;第二，你对企业毕竟付出了心血。而且，当你要离开熟悉的环境到一个新的环境时，面对一些你不认识的人，面对未来注定会有恐惧和不确定性时，都会增强经理人这种难以割舍的情感。
作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益，要说老东家的好话，千万不要闹翻脸。如果这些做不好，会产生很大的负面影响。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。
对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。因为你到新的企业，不可能白手起家，而且也正是由于你有一定的资源或者能力，新东家才聘你。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。
当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方(老东家和新东家)的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。
但是有些职业经理人出于明哲保身的目的，为了不落嫌疑，会舍近求远，舍易求难，花费高的代价与老东家以外的客户交易，甚至宁可不做事情，其实是对资源的极大浪费。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。
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