美国，纽约——“这真的不是一场竞赛，”Joseph Altuzarra在位于纽约霍华德街的工作室里接受BoF采访时说道，“我不知道这是不是公司经营不佳的副作用，但是我们真的需要花时间去思考如何做设计，花时间制作一些让我们自豪的东西，制作一些让我们在建造高楼之前夯实基础的东西，这些对我来说都非常重要的。”
这位年仅30岁的设计师已经凭借其谨慎的做事风格走向了成功。短短五年的时间里，他已经成为时尚界炙手可热的人物之一。他那性感、充满形体意识的服装轮廓深受业内领袖人物Carine Roitfeld和Jenna Lyons的喜爱，也让时尚女演员Cate Blanchett和Diane Kruger成为他的拥趸。
他也曾荣获各项时尚大奖。就在上个月，Altuzarra先生获得了美国区域国际羊毛标志大奖，奖金十万美元;今年年初，他在2011年获得的CFDA/Vogue时尚大奖奖金帮助他完成了他的第一个宣传广告，美国版Vogue九月刊对此做了详细报道。
巴尼斯纽约精品店(Barneys New York)、连卡佛(Lane Crawford)、柯莱特时尚店(Colette)、Net-a-Porter等等总数超过50家的顶级零售商都愿意购买Altuzarra的设计。公司的年收入仍然保持一千万美元(折合人民币六千多万元)左右，因此仍有很大的成长空间。Altuzarra会推出设计手袋、早秋系列，通过建立电子商务和实体旗舰店来全面发展自己的品牌。
Joseph出生成长在时尚之都巴黎，母亲是中美混血，父亲是法国巴斯克混血。Joseph Altuzarra早期便对高端服饰着迷并最终形成了自己的特色。“我为Gucci和Saint Laurent的汤姆·福特(Tom Ford)时代所倾倒，”他回忆说，“他就像是我们这个时代的范思哲(Gianni Versace);他的设计体现出所有的迷人时尚元素，对于年轻的我来说，那是非常有吸引力的。”
但是Altuzarra并没有经过正式的设计培训。他在费城附近的索思摩学院(Swarthmore College)研读艺术史并为大学的服装店工作。他在完成“时尚宣传如何运用古典艺术史的注解和图解影响奢饰品”的调研时萌发了对时尚的兴趣。有趣的是，Altuzarra在大四那年被Marc Jacobs录用做实习生，他仍然相信自己被雇佣“不是因为我的技能而是因为他们当时需要一个实习生，他们把所有的简历按照首字母排列而我正好是第一个。我知道，一定是这样的。”Altuzarra谦虚地说。
在Jacobs的三人工作室里，Altuzarra回忆说，“我做的是最单调乏味的事情，染布、刺绣、制作小配饰、帮助完成设计画册的拍摄。但是这些工作都让我无比兴奋，因为Marc当时是一家很小的公司，并且Marc本人总是在那里亲手负责服装的设计。”
他后来在Proenza Schouler做一名自由设计师。“当时Proenza Schouler还是一家很小的公司甚至比现在的Altuzarra还小，Lazaro Hernandez和Jack McCollough两位创店设计师非常慷慨地向我传授知识。”而后，为了战胜自己的“自卑情结”，Altuzarra跟着巴黎罗莎(Rochas)工作室的前任负责人、纽约当地的打版师Nicolas Caito做学徒。“我觉得我始终缺少专业的技术，因为我从未读过时装学校……后来Caito鼓励我回到巴黎，” Altuzarra说到。“他觉得巴黎是推动我发挥创造力的绝佳地方，在那里我可以习得不同的工作方式，不同的工作程序……事实证明，他是正确的。”
回到巴黎后，Altuzarra进入纪梵希(Givenchy)成为Riccardo Tisci的首席助理。“如果说谁曾经是我的导师，那就一定是他了，” Altuzarra说到。“跟他一起工作时，我年纪尚轻，没有太多的经验。他在我身上投注了很多精力，认真地传授了我许多东西。”
事实上，Altuzarra在Givenchy学到的经验直接影响了他自己品牌的形成，比如不拘泥于成规和冒险的理念，又比如完全不同的剪裁和缝制方法。“Riccardo身上让人敬佩也是我真正学习的地方便是他始终坚信自己想法和方法，对自己的设计语言充满自信，即使人们不理解他的所做作为。这是我学到的最宝贵的东西。”
25岁时，Altuzarra回到纽约根据他头脑中的“一个特别的女人”开始创建自己的品牌。“我发现商场里所看到的和想要购买的之间有差别，这曾经让我很感兴趣，” Altuzarra解释道。“顾客不是一个女孩，她是个女人，一个类似Carine Roitfeld的女人。我们所创造的世界，一方面具有法国风情，顺从而又性感;另一方面又兼具美式的实用特点。我想正是这两方面造就了Altuzarra。”
公司从创立开始便是一个家族产业。设计师的父亲Philippe Altuzarra为品牌提供启动资金，而他的投资银行家母亲Karen Altuzarra则担任公司的首席执行官。“我的母亲为公司设立了很棒的支付方式、帮助保持销售量、走访店铺，她做的一切奠定了公司的基础。两年前，她成为公司的主席，将CEO的职位让给Karis Durmer。“我的母亲想退居二线，她当时在找人接手她的工作。交接工作很顺利，Karis慢慢接管更多母亲负责的公司事务，之后母亲便退回幕后。她们经常交流，甚至多过我与母亲的交流。”
但是，大概在一年半前，随着2012秋季定制服装和银币绣花系列的发布，该品牌迎来了发展的突破性时刻。“不管在舆论还是经济上，那对我们来说确实是一个转折点，” Altuzarra说道，“正是这个系列为品牌后期广为人知的廓形(笔直的肩线、开衩的半裙和长裙)打下了基础。也是在那时，我们真正开始产生结合极阳和极阴的设计理念，开始真正理解外衣和定制服装是公司的主营方向。”
确实，Altuzarra2012秋季系列不仅是本季度时尚圈的亮点，也为品牌的销售业绩增加了三十六个百分点，出售该品牌服装的商店数量也增加了百分之四十;同时帮助该品牌明确了今后数季的设计模板。
特有轮廓形成之后，Altuzarra开始以发展的眼光来琢磨品牌的核心价值。“我们花费了一年半的时间来让公司的每个员工对品牌的理解达成一致理解，选择Altuzarra的女性顾客群体是什么样?品牌的内涵是什么?”他说道。“但是一旦你理解了这一点，那么，对于我们的手袋和网站如何设计，答案便一目了然。”
就在纽约时装周开始之前，Altuzarra打算推出一个新的网站。新网站配有滚动图片和产品画册，展示设计师精选的饱含灵感的图片。但是可惜的是，网站缺少电子商务功能。“早秋系列是我们接下来的主要投资项目，” Altuzarra 说道。“由于Karis已经加入，而她又熟知收集顾客、市场和销售信息的流程。因此，我们可以知悉顾客为什么选择我们，他们想从我们这里买到什么以及我们与其他品牌的不同之处。我们也可以了解我们的产品系列缺少什么以及我们对此可以做哪些改进。因此，我们可能会推出更多的针织和度假系列。
但是扩大公司规模可能需要外部注资，如果公司的合伙人认为这是必须的，Altuzarra会考虑这方面的事宜。“我认为我们正处于发展阶段，我们开放外部注资同时也考虑它们带来的机遇，” Altuzarra说道。“但是这个计划的目的是促使公司经营以一种明智而强劲的方式发展。”
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