去年11月29日，宁乡县八一路与振兴南路交叉口，潮童衣柜第30家品牌专卖店开业。2012年12月注册品牌，次年5月就在株洲开了首家品牌直营店。随后，广西柳州、山东德州、长沙望城等专卖店相继开业。潮童衣柜，这个株洲本土自主品牌，已经呈燎原之势，年销售额达2000万元。
而这个企业的掌舵人唐雪亭，还不到而立之年，却已经在株洲服饰行业耕耘12载。他的梦想是，5年内在全国开2000家品牌专卖店，并登陆新三板，把潮童衣柜打造成一个全国的知名品牌。
把童装作为突破口
唐雪亭是土生土长的株洲人，母亲为裁缝，从小与服装结缘。15岁那年，他南下广州学习服装设计。早在2001年，他的月薪就超过了7000元。
“想自己做老板。”2003年，唐雪亭辞职回株洲创业。
“十年前，服装生意好做，只要有客户、有渠道，销售就不成问题。”唐雪亭说，那时候，年销售额上千万元不难。
然而，从2010年开始，随着行情下滑，服饰越来越注重品牌价值，加工式作坊的利润被不断挤压，唐雪亭感觉批发生意越来越难做了。
2012年底，唐雪亭以童装为突破口，开创自己的品牌——“潮童衣柜”，走中高档路线开拓市场，两年下来已有小成。
请职业经理人管理企业
“做品牌很累，资金压力很大，但起码看得到希望。”唐雪亭说，创办伊始，他一次性投入了600万元，此外，工厂是过去做生产留下来的，他个人及家人至今没拿过一次工资，全部投入到运营中。
唐雪亭还是一位具有创新思维的服饰人。第一家品牌专卖店开业时，就同步建立了微信公众号，创办了网上商城，还开通“400”全国服务热线。
现在，唐雪亭聘请了职业经理人打理企业。“一个人的经历总是有限的，老板不能事必躬亲，要懂得、舍得放权。升级管理是企业做大做强的必经之路。”唐雪亭告诉记者，职业经理人有人事、销售等大权，他每天只需与其和财务主管对接，余下来的精力可以专注思考如何做好品牌。
未来，唐雪亭要不断推出激励政策，将职业经理人，甚至优秀员工变成合伙人，让他们把企业的事当成自己的事做。
5年内，在全国开2000家店
在潮童衣柜专卖店，会发现每周都会上新款。唐雪亭说，做童装，也要“潮”，家长舍得花钱打扮自己的孩子。
2015年是潮童衣柜的元年，唐雪亭计划用5年时间，在全国开2000家品牌专卖店，销售网络覆盖全国。
作为株洲品牌服饰联合会的成员，唐雪亭介绍，90%的会员都想做品牌，但株洲行业缺乏标杆，普遍不敢冒险，缺乏孵化品牌的耐心、勇气和毅力。
此外，推广、营销等都需要消耗大量金钱，但服饰行业小微企业很难贷到款，而政府暂时也没有针对服饰自主品牌的足够政策支持。人才则是做品牌的关键，株洲缺乏一种氛围，目前陷入了请人不来的尴尬。“就几个人做品牌，设计师都不愿过来。”唐雪亭说。
“未来，希望株洲营造做品牌的氛围，通过相关政策，解决好企业的人才、场地和资金瓶颈。”唐雪亭最后说。
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