转型升级路上的拦路虎
这两年，一直有一个问题困扰着ICICLE(芝禾)副总经理陶晓马：年轻设计师非常有创意，但工作起来无序、发散、没有经验，“要确保创意一致性，就需要一个系统来协助他们有秩序工作。”这显然是ICICLE自己无法完成的任务。这时，恰好格柏科技的“产品生命周期管理软件Yunique PLM”获得了巨大发展。这是一个服装产品生命周期管理软件，只要为特定产品系列输入计划数字，从企划到核准注释，可以实现全程追踪，服装产品开发全面数据化。于是，ICICLE成为格柏Yunique PLM在中国及亚洲的首家用户。“这不仅帮助了ICICLE设计的有序化，还加快了产品上市时间，缩短了交货期，提高了利润。”陶晓马说，由此带来的价值不可估量。
同样，曹波是一家童装品牌设计师，正为找不到合适面料而犯愁。“面料商开发了很多产品，但都在陈列室里。”曹波说，至少要让服装设计师知道，他们需要的面料在哪里，然后才能去挑选、修改，最终实现价值。显然，通过这个项目，“可以免去很多寻找资源之苦。”曹波说，可以集中精力开发新产品，打造品牌。而这对曹波以及所服务的品牌来说，具有重要意义。
以上两类问题，性质不同，但造成的原因则是同一个：都是因为与服装相关的关联产业与服装业之间信息不畅。正是在这样的背景下，2014年5月8日，酝酿已久的“中国服装关联产业创新项目”推介活动正式启动。
据本次活动的组织单位——中国服装协会介绍，此次活动的宗旨是“发现、挖掘、聚合服装关联产业具有创新元素的产品、技术、服务，以及承载其上的理念、方法、模式等，以贴近行业、贴近用户的方式向服装行业推介。”目前，中国服装行业正进入调整转型的关键时期，而与服装业紧密相关的面料、设备、辅料及信息化等产业也亟需寻求突破，为此，中国服装协会特举办“中国服装关联产业年度创新项目”推介活动，可以说恰逢其时。
“在新的形势下，我们一定要务实求真。”中国服装协会名誉会长杜钰洲说: “我们要从量的扩张逐步转到以质的提升，提升技术含量与附加值。”
与此同时，企业界有识之士也意识到转型升级的必要，“中国服装取胜之道在于注重品质、创新驱动、做好产品。”波司登董事长高德康说，“不管是企业家，还是普通从业人员，都要沉住气做人，沉下心做事，共同提升中国服装业在全球市场价值链的位置和档次。”
集成创新的魅力
自从乔布斯推出智能手机后，产品主义开始盛行，正如中国服装协会常务副会长陈大鹏所说：“没有产品的创新，则是无源之水。”
问题是，要做好产品，除了设计、工艺之外，还有面料、辅料、设备、CAD等关联产业创新产品和技术。除此之外，还涉及到相关的创新型营销方式、经营战略、运营模式以及管理解决方案等。这是一个事关产业链协同发展的问题。
在成本压力下，服装品牌怎么生存，又如何打造价值链呢?“无非是抓两端：一端是产业链控制，一端是终端的控制。”中国服装协会专职副会长冯德虎说。
近些年在国际范围内所向披靡的“快时尚”H&M、ZARA等品牌，其运作核心就是对于产业链的高水平掌控：研发、品牌运营、物流，通过高效的分工合作创造价值。
应该说，中国服装协会也一直在关注这一趋势，“不断发现和挖掘这类关联企业的产品和项目，从用户行业和企业的立场去了解和评估，进而推介给中国服装企业，具有重要意义。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说。正是基于这样的背景，“中国服装关联产业年度创新项目”推介活动应运而生。
那么，如何评价哪些项目更富有针对性、实用性、可靠性、创新性呢?主办方决定，除了邀请业内专家对参选项目提供专业意见外，更重要的是要过用户这一关。
所有的申报项目，被按照组别，整理成集册，连同评估问卷，发放给中国服装协会几百家家服装会员，由这些会员企业的相关方面负责人作为企业专家进行评估。
这些企业专家，都是在服装行业浸淫多年的行家，同时，由于参选项目都是近两年产业链上的最新成果，正是他们急于了解的内容，因此，活动本身也极大地调动了企业参与的积极性。
除了发动会员企业进行问卷调查之外，更为直接的则是主办方对产业集群地进行走访调研。为了能让走访的集群地在最大的范围内反映当下的中国服装业，主办单位慎重选择了若干个有代表性的集群地，其中，既有现代西服的先驱、“红帮”裁缝发源地宁波，“瓯派”服装温州这样的男装基地，也有深圳这样的毗邻香港、引领国内潮流的女装前沿，更有“休闲之都”福建石狮，“牛仔之都”广州新塘，另外，作为沿海服装业转型升级的重要承接地，中原大省河南和西南重镇重庆，也被列入集群地走访的计划之内。
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