与其说朝外商圈的悠唐购物中心是一家商场，倒不如说它是一个游乐场。2014年，悠唐购物中心从社交型购物中心升级为零售不夜城。在变身的同时，它还颠覆了传统的营销模式，针对细分客群尝试了“圈子营销”，并把充满想象的“大娱乐+”概念植入商户，既刺激了消费也吸引了优质品牌。
圈子营销：涟漪效应
从默默无闻到成为北京的时尚、娱乐地标之一，悠唐购物中心在2014年有了很多新的玩法，比如把传统的小剧场移植到商场中，每逢周末便有精彩的儿童剧上演;去年3月8日当天，针对女性消费者，悠唐购物中心邀请了百余名男模到场互动;世界杯期间，与国安俱乐部联手将中庭区域打造出足球场;去年8月暑期，“变形金刚30周年巡展”来到商场;圣诞节期间又引入了百老汇知名节目极限震撼表演;作为集餐饮娱乐、品牌集合、社交互动、文化体验于一体的新生活片场，悠唐购物中心将体验做到立体化，以商业精神与文化魅力服务大众，促使有效的客流转化和消费者黏性提升。
过去，传统零售商的营销方式比较单一，大多围绕商品做文章忽略了与消费者建立联系。为了精准化传播，悠唐购物中心以个性化、聚集性的“圈子营销”把握目标客群。我们每个人平时都有大大小小的生活圈子，在展览、活动正式开始前，悠唐购物中心会邀请多名意见领袖及网络达人，对活动进行宣传预热，拨动消费者心弦。
悠唐购物中心的目标客群是对新鲜事物有猎奇心理的年轻群体。正是对受众群体的精准研究，悠唐购物中心将互联网思维做减法。不只是从O2O和大数据上寻求关联突破，把更多精力集中在地缘和区域上，将平行资源进行深度挖掘。
延时营业：消费无缝隙
2013年，悠唐购物中心提出打造社交平台的想法，将商场变为剧场，通过多场剧目演出增强消费者的体验感受。2014年，悠唐购物中心提出“与购物无关，与荷尔蒙有关”的颠覆式创新营销理念，运用圈层营销方式打造购物中心的“特斯拉”。
除了营销模式上的颠覆创新，悠唐购物中心还做出了一个大胆的决定，尝试延时营业，向不打烊购物中心迈进。北京的夜间消费有很大潜力，但在天气、成本、物业水电改造等诸多方面难以平衡时，很多看到商机的购物中心不得不放弃延时营业的想法。
为了深度打造“泛工体”商圈，悠唐购物中心尝试引入了另类业态Modo夜店、将有身临其境之感的极限震撼演出安排至夜间上演、花费了3个月与商户交流推出“36小时不打烊”营业。据统计，去年8月16日-17日“36小时不打烊”期间，悠唐购物中心客流总量攀升至12万人次，销售额同比翻了三番，在零售业淡季，悠唐购物中心创下了客流及销售额的新高。悠唐购物中心总经理刘敬表示，悠唐“不打烊”营业，不仅为年轻人提供了全新的消费选择，其实也是悠唐的一次探索和尝试。
通过丰富的业态与品牌组合，悠唐购物中心满足了消费者购物以外的其他层次需求。其实，从去年开始，悠唐对于业态进行了大规模调整，将原有的餐饮、儿童等业态优化比例并重组，同时，引进能够满足更多消费者需求的全新业态，小剧场、酒吧等另类业态纷纷进驻。
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