张耀东是去年12月离开欧莱雅的，分析指出，此前其仍作为副总裁，但分管部门发生变化，从大众化妆品转为战略发展，变为“虚职”，因此离职并不令人惊讶。这位职业经理人在业内颇有名气，一直从事日化化妆品类销售管理，自1997年起供职欧莱雅，曾于2009年将欧莱雅在华销售额从6亿元增至60多亿元。
职业经理人出走大多选择同行业，但张耀东却放弃最熟悉的化妆品业。针对加入Fossil一事，张耀东对媒体表示，看好中国日益壮大的中产阶层和“90后”消费群体带来的轻奢品市场发展机遇，认为中产阶层不再需要奢侈品彰显社会地位，而愿意选择更能彰显个人审美趣味的商品。更早以前，有媒体透露其曾私下表示不看好外资化妆品未来市场，称遇到新兴本土品牌的蚕食。
轻奢品牌在华仍处于较佳的市场环境。Fossil最新财报显示，截至去年10月4日的第三财季，集团收入同比上涨10.4%，其中占集团收入超过3/4的手表销售增长12.5%，珠宝销售增长23.4%。Fossil同时也是DIESEL、DKNY、Burberry、Michael Kors、Adidas 等品牌的配饰生产供应商。随着合作轻奢品牌在华业绩的快速增长，Fossil中国区副总裁白丽迪曾对媒体表示，将以鲜明独立的品牌形象在中国市场发展，而不仅是作为其他品牌的供应商被消费者认识。
据记者不完全统计，Fossil目前在内地有32家店，其中上海13家、北京9家。2008年在北京三里屯开设中国第一家门店。2013年起开始在华加速扩张。
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这两年，一直被看好的快时尚品牌似乎纷纷在走下坡路，很多品牌都在缩减开店计划。据新闻报道，去年11月H&M携手设计师Isabel Marant发售的限量款在北京首次遇冷，率先进入中国市场的MANGO去年来在上海、南京等地频频传出闭店的消息，服装业正面临高开低走的尴尬。
与同行品牌缩减开店计划相反，2014年，拉夏贝尔全国直营店仍在明显扩张，而其在线上的布局也异常“神速”。2014年6月，拉夏贝尔启动全渠道战略，从6月19日会见天猫高层并作出决策，仅40天，拉夏贝尔就在“无经验、无团队、无系统”的“三无”条件下，凭借优秀的执行力，于7月29日上线天猫试运营。
8月9日，拉夏贝尔天猫官方旗舰店正式开业，这意味着在阿里巴巴集团的关注和支持下，拉夏贝尔业内首创一步到位跨入电商2.0、进入O2O全渠道时代的商业案例。三个月后，就加入到了双11的战场。首次参加双十一，销售额便超过2500万，全国25个省份的311个门店成为发货主战场，占总发货比例超过70%，且 36小时便完成了门店的大部分发货。不少顾客当天就惊呆大赞，盛赞拉夏贝尔是火箭速度的“神物流”。一个月后的双12，店铺发货占比更达85%，24小时即完成了90%的订单配送，48小时便完成了全部配送。顾客再次感受到了拉夏贝尔的“雷人”速度，店铺评价一次次被“太快了”“神速”刷屏。
拉夏贝尔全渠道创造的“神速”，让顾客感受到了一个不一样的双十一，也让人们对全渠道的价值获得了不同理解。拉夏贝尔执行董事、董事长助理兼高级常务副总裁胡刚表示，“传统商业线下线上通常是两个系统甚至两张面孔，这会严重割裂顾客购物体验、影响顾客满意度。
拉夏贝尔的全渠道战略的本质有两层含义，对外是实现顾客满意，对内是实现运营升级。电商业务本身跟传统业务会有巨大的区别，如果它能够跟传统商业模式相结合的话，我相信会焕发出更强的生命力，能起到1加1大于2的效果。拉夏贝尔电商独特之处在于电商部“不备货、不卖货、不发货”，依靠与线下门店的充分互动整合，实现了顾客满意、运营升级并取得明显超出预期的不俗回报。”
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