通常来说，应聘CFO职位的金融财务人才能够根据他们不同的背景而被分为4种类型，分别是在会计师事务所、审计师事务所、大公司中营业外总部以及大型或小型公司的运营部门等4种不同地方工作过的人才。来自于曾经在会计师事务所或者是审计师事务所工作过的人员，通常比那些担任过经营型财务职位的人员受过更好的训练，因为他们有许多客户，因此在工作中会遇到很多不同情况的需要他们解决的事务。不过，这些人往往也会比那些担任过经营型财务职位的人员缺乏更多的商业经验和灵活性。
同样的，那些曾经在总部担任过非运营财务角色的人员能够从更高的层面去看问题，不过他们通常会缺乏相关的运营经验，同时他们还需要许多的财务支持。那些来自于大公司的财务控制者往往需要更多的支持，因为他们从未单独地担任过任何财务角色。相反，那些来自于小公司的人员往往大多不需要相关的财务支持，但是如果这间公司是一家小型家族企业或者是当地的服务性企业，那么这些人员很可能会缺乏高层次的技能，而这一点正是一家久经世故的初级阶段企业所需要的。
因此这确实取决于你的目标是什么。总体来说大型企业的金融人才对初创型企业来说最不适合，因为他们需要支持，且从未在资金紧缺或资金断裂的企业中工作过，他们不知道该如何在这种环境下进行操作。有会计和审计背景的人才可能更为适合，但你必须确认他们不会以他们的方式做得过分教条主义。
任何一个CFO候选人的个性都是非常重要的指标。基本上，金融人员常常有些显著的职业特性，而这对处于初级阶段的企业来说会产生负面影响。金融和财务对章程和规则基础的重视度很高。这有时意味着这类人有着非常严格的个性，因为这满足他们对结构的需要。他们的职业病就是严格、刻板，而这对需要灵活态度的初创企业来说是个大问题。
财务人员的第二个职业病就是害怕承担风险。当然任何类型的金融类型的人员都不喜欢风险，但财务类型的人员尤其反对风险。在早期阶段的企业中你需要一个财务型人员来控制CEO和管理团队过分追求风险，但与此同时这个人还必须清楚地知道要承担一定的风险才能够为企业实现盈利目标。找到一个能够平衡爱冒险和谨慎特性的CFO是一件非常困难的事情。
大多数以技术为导向的财务人员在某些领域没有过高的能力。这包括沟通技能、非个人机能和与团队的协作性。但在处于早期阶段的企业中，这些能力远没有专业的会计技能重要。
相对地缺乏与人沟通的能力和同情心在某种程度上来说是一种优势，因为这使他们更加客观。但从另一个角度来看这可能会给企业带来非常大的破坏力，导致企业机能方面的问题，使企业任务难以完成或者走向失败。
当然有一些财务型人才拥有这些技能。很小一部分财务型人才是外向的，他们很喜欢与人打交道，拥有良好的沟通能力。但是你需要非常小心，因为荒谬的是外向型的CFO往往缺乏作为一名优秀的CFO必须的专业技能和谨慎。
在寻找CFO的时候，另一重要的能力是好的判断力。即使候选人拥有非常高水平的财务知识、专业技能和智商，这都不意味着他拥有良好的判断力。许多与财务金融相关的决策需要在如何适应财务法规、制度和标准方面有正确的判断能力。影响这些决策因素可能也包括复杂的业务、人、情感、精神和其他对建立强大企业有着重要影响力的软性指标。
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