近日，宁波杉杉时装有限公司副总经理单鹏春即将前往美国参加展会，尽管知悉11月中国服装对美出口数据下降，但是他对美国市场的未来还是比较看好。这不仅因为美国市场逐步回暖，更是因为去年部分转移至东南亚国家的订单又转了回来，这给了他极大的信心。“我很认可外媒对中国服装产业生产力的评价，中国的生产效率的确更高。不仅如此，就杉杉来说，我们的很多订单东南亚工厂根本接不了。
比如全毛衬工艺的高档西装，毫不夸张地说，越南工厂别说接单，工人可能都没见过这种工艺，即便在中国国内也没有几家企业能做。中国和越南等国的主要差异就在于工人素质，无论是技艺还是对产品的认知，中国劳动力都还是有优势的。”在单鹏春看来，现在的东南亚国家更像是20年前的中国，他们的最大优势就是人工成本低，但是论反应速度、辅料配套则都在中国之下。
宁波铭朗服装有限公司经理刘波对此也深有感触，她说：“我们遇到不少订单转移的情况，但转移走的都是量大且工艺简单的订单，如羊毛、羊绒等高端面料的加工生产订单则一个都没跑，东南亚的生产品质还是没法和中国相比。另外，配套也是一个大问题，西服需要30多道辅料，这不是一两个配套工厂能解决的，这需要一批工厂。短期内，即便是越南，也难以打造如此完备的产业链。
从地域来看，来自欧洲的订单通常很少转移，因为欧洲客户对企业和工厂的配合度有很高要求。”刘波在谈及工人素质时表示，海外客户经过一番比较，通常会得出中国人最勤快、适应性最强的结论。此外，服务意识也是中国工厂的另一大优势，这首先体现在工厂能够很好地领会客户的需求;其次即便客户提出较难的问题，一般都能得到有效解决;再次，中国工厂的交货期更有保证。
随着中国劳动力成本上涨，江苏红豆进出口有限责任公司也重新审视了中国劳动力的价值。该公司经理高品亚表示：“红豆在柬埔寨设有工业园，我也曾前往柬埔寨考察，应该说金边的配套已经相对齐全，但是我们遇到的最大问题是柬埔寨节日太多，而工会态度非常强硬，工人自由度很大，遇到不满意的情况就会罢工。
就越南来说，他们的工人素质与中国相近，但是由于现在订单太多，又没有足够的承接力，致使订单交货期无限推迟，招致很多欧美客户不满。因此部分订单又开始回流。”客户“回心转意”现象的产生，恰是中国重塑劳动力优势的好机会，用刘波的话说：“低端订单转移已经不可逆转，我们何不利用自身的优势，从更具挑战、附加值更高的订单中寻找更大价值。”
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