职业经理人曾经的成功，只能代表着过去，在加入一个新企业后，要有“一切清零”的态度。新的企业，新的环境，新的人群，老板只是给予了一个高职位，但这个高职位并不意味着就能赢得别人的认可。怎么办?
没有什么别的窍门，就是要付出付出再付出，用自己的勤奋和努力，来证明自己的工作态度;用自己的专业，来证明自己的能力，要缩短磨合期，争取在较短时间内塑造个人在大家中的威望。要想有地位，必须有作为;一旦有地位，更得有作为。
有些职场人，工作也多年，就是得不到提拔，为什么?一个重要的原因，就是没有养成自己系统思维的方法。系统思维决定了一个经理人的高度，决定了一个经理人的胸怀，决定了一个经理人能否做大事的素质。
系统思维，就是在处理一个问题的时候，想到这个问题和其他问题有无关联，有无影响;在决定一个事项的时候，想到这个事项是否涉及到全局其他事项，应该采取什么样的对策和防范措施。
系统思维，还要求经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子，站在企业全局去考核问题、处理问题，这样才能得到老板的欣赏，得到下属发自心底的佩服。
保持自己清醒的头脑，需要把握这么几点：一是对自己要充满信心。一个企业之所以聘你，就是因为你具备了他们不具备的某方面能力，暂时的困难是有的，各种阻力也一定会有的，这些都没有什么了不起，坚信自己一定能做好。二是要保持上下左右等距离的关系。
既不要和一些人走的过近，也不要和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是唐骏的经验之谈。三是对自己不擅长的事项可以向老板说清楚。
一个经理人来到一个陌生的城市、一个新的企业，最大的短板就是企业与政府关系的协调，在中国这样的一个人情社会里，外协关系绝对不是公事公办就能解决得了的，因此，这样的事情完全可以不要列入自己的职责范围。
来源：
