据报道，近日在2014年10月9日港交所挂牌上市的上海拉夏贝尔服饰有限公司(以下简称：拉夏贝尔)宣布全面启动其店铺合伙人制度。拉夏贝尔这一举措，旨在提高员工工作积极性，进而提高销售业绩。
同时，这也意味着自此拉夏贝尔旗下的每位店员都将成为“店铺合伙人”，根据店铺业绩分享企业利润。拉夏贝尔表示，通过此种方式加强员工对公司的归属感。
截至2013年底，拉夏贝尔在全国拥有近6000家直营店，但销售额不足63亿元。在服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，这一数据意味着拉夏贝尔的平效偏低，低，为了提高业绩，拉夏贝尔希望以合伙人制度来促进这些直营店铺店长及员工发挥最大的积极性。
程伟雄表示，“拉夏贝尔所谓的合伙人制度其实是一种变相开放加盟的模式而已。程伟雄认为，拉夏贝尔推出合伙人制度虽然是一种创新式的尝试，不过目前看来‘创新’只停留在概念上，对提升企业业绩不会有太大帮助。然而，这种合伙人模式应用于创业型小公司无可厚非，但对于拉夏贝尔这种已经颇具规模的上市公司而言作用不大。但是，拉夏贝尔能够适时地推出新模式对于企业经营来说也是一种有利的尝试。”
对此，上海正见品牌管理顾问有限公司首席执行官崔洪波也表示了自己的看法，“加盟商与直营店店长的角色身份和权益都不相同。加盟模式中加盟商是帮助公司承担风险然后获得利差的模式，而拉夏贝尔推出的合伙人制度是以利益为导向的激励模式，员工付出的劳动越多获得越多，全部风险还需要公司承担。”
崔洪波表示，“拉夏贝尔推出新模式积极意义更大。当下服装行业都在进行以店铺为核心的改革，拉夏贝尔推出合伙人制是一种基于现有店铺基础上所推出的新模式，这种模式是希望公司越来越好，而不是因为公司遇到某种困难而做出不得已的变革。”
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