2015年1月9日，百丽在当当的优购旗舰店已无法正常购物，页面显示“暂时关闭”。但1月13日，记者先后登录优购天猫、京东旗舰店，发现均可以正常购物下单。随后记者向优购公关负责人王恩斌求证，其回应称当当关店并非如一些媒体所报道是触及百丽毛利红线，而是因为下一年度在当当开店的手续没有办理完结，目前还无法确定能否及何时重新开业。
记者了解到，承担百丽国际电商业务板块的优购时尚商城在2014年摇摆在做品牌还是做渠道之间，且业绩不佳也是引发上述猜测的原因之一。
优购曾与乐淘、好乐买被并称为鞋业电商三强。在后二者相继运营困顿后，优购成为被行业看好的唯一鞋业电商。然而，在经过2013年高管离职、2014年转型无果之后，截至记者发稿的1月15日，仍没有拿出2015年的电商发展战略，优购的现状凸显出垂直电商面临的困境仍在持续，而面对移动电商的迅猛发展又难以找到适合自己的发展路径。
完美起跑
曾经，百丽电商是传统企业进军电商最成功的案例之一。
当时旗下已经拥有过万家实体门店的百丽国际，是较早布局电商渠道的传统零售企业之一，也是首批入驻天猫的商家。早期，百丽在进行在线分销的同时，主要是通过独立B2C网站淘秀网销售百丽旗下品牌商品。
2011年7月，百丽推出新的独立鞋服类B2C商城优购网上鞋城上线。当时正值乐淘、好乐买等第三方鞋类垂直电商发展的高峰期，优购上线后依托百丽的资本和货源优势迅速排在鞋类B2C前三的位置。当年百丽电商负责人、淘秀网创始人谢云立对外宣布百丽将投入20亿元大力发展独立商城，并做出一个令业界震惊的举动：在线上垄断百丽旗下的品牌鞋，切断其他鞋类B2C的货源。
凭借高于同行的转化率，2013年优购完成11亿元的销售额，成为国内最大鞋类网购平台。同年，优购更名为优购时尚商城，向时尚电商转型，并开始由鞋类向服装服饰品类扩展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等国际品牌，成为国内最大的时尚电商之一。但正是在这年年中，优购网经历了重大人员变动，原百丽电商总经理、优购网高级副总裁谢云立和COO张小军先后离职，为百丽电商的下一步发展蒙上阴影。
优购于2014年上半年启动了自有品牌运动鞋项目，以“INNET”这个品牌主打功能型运动产品。优购全年销售额尚未公布，但从其对外公布“超过上年销售额50%的目标已经达成”来推测，至少完成16.5亿元。这一成绩，百丽国际首席执行官盛百椒的评价是：“至于优购网，今年(指2014年)全年能保持一定的增长幅度，亏损已经进一步缩窄。”
中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青表示，亏损或赢利并不是评价一个企业电商业务好坏的唯一标准，因为目前大多数电商企业都是亏损的，只要这种亏损是战略性的。而业界更看重的是这种战略性亏损为未来赢利做了哪些准备，赢利周期要多久。百丽电商的问题是目前仍然看不清其未来的商业模式，以及为赢利所做的战略转型。
记者注意到，从业绩看，2014年优购完成的销售额在鞋类电商中肯定是一骑绝尘，但缺点是移动端布局不充分，这也是业内对其不看好的原因。尤其是面对移动互联网的兴起，优购除了销售由PC端向移动端的平移，使移动端年成交增长率达346%外，对于移动购物特有的社交属性、精准营销、会员体系都没有更多的布局。
造成这种局面，更多来自母公司对优购的定位摇摆。观察优购，自然离不开整个百丽国际的大盘子。2013年百丽国际年销售额362亿元，优购全年11亿元的销售额只占其业务的一小块，不足5%。因此，百丽国际对优购的定位和态度，也是优购一直无法坚持自己独立发展策略的重要因素。
同时，百丽国际的业务正在进入阵痛期。2014年底，百丽国际在举行2014财年年中业绩说明会中披露，虽然净利润同比增长7.6%，完成了20.8亿元，但截至2014年8月31日，百丽在中国国内共拥有19546家零售店铺，其中13491家为鞋类店铺，环比减少82家。业界感叹，百丽鞋业终于开始关店了。盛百椒表示，今后新店数量将会适当减少，销售增长放缓也将是常态。“百丽整体销售增长放缓并非周期性问题，而是结构性问题，目前最大的考验在于如何适应及发展新渠道。”
对于电商新渠道开拓，百丽国际的态度是矛盾的。一方面，盛百椒表示低估了电商对市场的冲击，另一方面，又担心激进的电商策略会影响整个体系的销售额。因此，尽管百丽国际多次强调线上业务是公司长期的关注目标，未来会持续投入资源去探讨增长机会，进行线上线下一体化布局，但究竟如何布局，一直没有对外披露。
“现在已经是1月中旬了，但百丽仍未公布2015年电商策略，明显反应速度过慢。事实上，电商规划一定要有提前量，要有至少三年的规划。”莫岱青评价。
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