昨天，10家来自韩国的服装设计公司和面辅料企业携手落户位于巴南麻柳沿江开发区的尚盟·重庆时装产业园，同时落户该园的还有近300家本地服装企业。据悉，渝韩服企此次联手，不仅将提升重庆服装设计水平，还可让重庆服装生产成本降低两成。
据悉，下一步，重庆抱团的服装老板们还将在韩国首尔设立“资源整合中心”，帮助本土服装企业整合韩国产业链上下游优势资源，在研发上掌握第一手时尚信息。
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从原来只有20平方米的仓库，4年时间，做到15个亿，并且创下一天把生意过亿，这就是茵曼。17日，汇美集团董事长、茵曼创始人兼CEO方建华在中大岭南EMBA2015年度盛事大讲堂的创新论坛上，携新书《慢生活，快生意》作为特约嘉宾分享了《炼造互联网品牌竞争力》的主题演讲。
茵曼这个走“棉麻文艺风”的品牌出身于外贸代工，成长于淘宝商城平台。2013年双十一，茵曼以1.2亿元销售量在女装类目排名第一;2014年双十一，包括茵曼在内的汇美集团创下了1.85亿元的销售业绩。如何炼造互联网品牌的竞争力?
方建华表示，品牌的个性化源于消费者需求的个性化以及品牌形象的具象化。“茵曼的7个子品牌都有自己独特的定位和风格，每个品牌都是人格化和故事化的，品牌就是一个人，有自己的视、听、触、嗅、味五感。”
供应链信息化则意味着随着物流系统的高效信息化，互联网品牌与传统品牌供应链的区别将会消失。“供应链信息化要解决哪些痛点?首先是做什么的问题，通过大数据分析流行元素、天气环境、版型和颜色来确定你要提供什么;其次是做多少，以前是根据经验，互联网时代下单采用C2B+测试模式，根据每一个款式的点击量进行预测可以减少盲目下单;怎么做则是基于大数据为供应链做出的快速反应，茵曼目前供应链羽绒服、毛衣的出货时间已缩短到了25天”
而谈到设计师品牌生态集群化，方建华认为，无论呈现在各大平台上还是隐匿于市井间，许多有才华的设计师品牌却存在着IT系统、管理、营销、资金等短板，茵曼要做的就是为这些短板提供支持，“让天下没有难做的品牌。”
方建华同时表示，所有几个趋势最终要回归用户信息，“包括消费习惯、文化属性、情感诉求、性别、年龄等在内的用户信息是未来互联网品牌的核心命脉。我们要摒弃单兵作战模式，联合才是互联网品牌的出路。”
提及他创作的新书《慢生活，快生意》，方建华说：“这是我从业电商多年来的经验和总结，几乎将集团的品牌战略、品牌落地、品牌传播和一些理念以及管理方式全部公开。互联网时代，我们真的希望有分享精神，中国的电子商务还并不成熟，我们需要共同去构建一个更加健康完善的电商生态圈。互联网搅动零售行业的‘换血重生’，网上品牌定位、管理、营销要有新法则。希望更多人通过《慢生活，快生意》能够得到一些启发，让天下没有难做的品牌和给想做品牌的人提供借鉴。”
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