杭州凯悦鞋材有限公司热熔胶的品质与应用推广会在杭州陆羽山庄召开，来自桐乡、嘉兴、湖州、萧山、温州等地客户近百家，人数达150人。中国皮革制鞋工业研究院制鞋标检处处长/全国制鞋标准化技术委员会委员兼秘书长戚晓霞女士、桐乡市鞋业协会会长/嘉兴市圣丹丽鞋业有限公司董事长钟洪兴先生、嘉兴市皮毛和制鞋工业研究所/桐乡市鞋业协会秘书长张红林先生、浙江戈美其鞋业有限公司总经理张建敏先生、萧山工艺鞋业协会主任朱宗华先生、洲泉鞋业协会会长/洲泉镇东田村党委书记费经伦先生、杭州凯悦鞋材有限公司总经理傅陆军先生等相关领导及嘉宾参加此次推广会，并就全球鞋业行业的品质标准、中国女鞋的演变及未来发展趋势、桐乡及萧山女鞋的发展等方面进行了讲解，让参与推广会的客户更深一层的了解了鞋业的发展趋势与制鞋的标准。
此次推广会，让客户更了解了凯悦的经营理念——成为服务全球鞋类制造商、成为创新型的一站式鞋类材料提供商、用心用行，由内而外，以市场需求为导向，为客户提供弹、柔、韧、挺的低碳环保产品，打造一支诚信务实、主动积极、开放创新、追求卓越的团队。
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“持续的经济寒冬，让企业经营难度加大，企业必须开始通过规范内部生产流程，提升管理水平来降低内耗。”日前，树辉鞋材特别制订《关于树辉内部股份改革及实施方案》，该公司董事长丁树辉直言，内部股改背后用意就是想规范企业发展。
据透露，股改后，树辉鞋材有限公司将实现集团化运作，下设五个子公司，分别是复合、海绵、织布、面衬、外贸;总公司职能将从原来的生产制造转变为系统管理，并将从厂房仓库、生产设备、供应链管理等多个方面为各子公司提供便利平台，真正让其实现独立运营，自负盈亏，最终调动管理层和基层员工的积极性，提升公司整体绩效管理水平，盘活子公司的创新能力。
“账目和日常运营都还处于传统的家族式管理，这是晋江鞋材行业普遍的现象。”丁树辉一语道出这一行的症结。而自己作为复合行业龙头企业的管理者，他坦言，自己的思路虽然在行业中走得比较前面，但这么多年坚持下来，如今还是有一定的局限性，希望在总公司和子公司的磨合中，能够加强自己与高管层的互动学习，推动企业转型在新思路上的探索。
“首先改革的是海绵厂，目前已进入磨合期，我们出让了40%股份给专业的管理团队，这里面有懂管理的人才，也有懂技术的人，只有这样才能发挥他们的主观能动性，主动节约减排，降低内耗，这样一来内部的绩效管理体系才能真正奏效。”丁树辉表示。
丁树辉认为，通过内部股改，不仅促使企业建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高经营管理水平，重点是企业抗风险能力加强，也为今后的新项目融资开辟了新渠道，比如可以股东投资、风险机构投资等。
事实上，除了股改，越来越多企业把内部管理和梳理提上议程。晋亿鞋材出台了内部控制规范实施工作方案，重新对市场和产品做出清晰定位。而新泉顺(新泉顺专卖店)等鞋企对内部规范流程再造，虽然历经阵痛，但从长远来看，无论是从鞋材企业本身的产品生产周期，还是生产工序的简化、生产人力的节省及舒适度等方面，都为成品鞋企提供更加优质、快速的产品和周期。
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