位于广宜街上的沈阳皮革鞋材商厦，5层以下都是商厦，高层为住宅。
记者和消防人员走进商厦，发现四楼五楼主要是仓库和办公室。在商厦中，随处都能看见禁止吸烟的标志，而周围没有看见烟头和吸烟的人。
在4楼的仓库位置，记者看到，消防通道畅通，没有堆放杂物，且消防设施保管完善，有明显的标志。
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“持续的经济寒冬，让企业经营难度加大，企业必须开始通过规范内部生产流程，提升管理水平来降低内耗。”日前，树辉鞋材特别制订《关于树辉内部股份改革及实施方案》，该公司董事长丁树辉直言，内部股改背后用意就是想规范企业发展。
据透露，股改后，树辉鞋材有限公司将实现集团化运作，下设五个子公司，分别是复合、海绵、织布、面衬、外贸;总公司职能将从原来的生产制造转变为系统管理，并将从厂房仓库、生产设备、供应链管理等多个方面为各子公司提供便利平台，真正让其实现独立运营，自负盈亏，最终调动管理层和基层员工的积极性，提升公司整体绩效管理水平，盘活子公司的创新能力。
“账目和日常运营都还处于传统的家族式管理，这是晋江鞋材行业普遍的现象。”丁树辉一语道出这一行的症结。而自己作为复合行业龙头企业的管理者，他坦言，自己的思路虽然在行业中走得比较前面，但这么多年坚持下来，如今还是有一定的局限性，希望在总公司和子公司的磨合中，能够加强自己与高管层的互动学习，推动企业转型在新思路上的探索。
“首先改革的是海绵厂，目前已进入磨合期，我们出让了40%股份给专业的管理团队，这里面有懂管理的人才，也有懂技术的人，只有这样才能发挥他们的主观能动性，主动节约减排，降低内耗，这样一来内部的绩效管理体系才能真正奏效。”丁树辉表示。
丁树辉认为，通过内部股改，不仅促使企业建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高经营管理水平，重点是企业抗风险能力加强，也为今后的新项目融资开辟了新渠道，比如可以股东投资、风险机构投资等。
事实上，除了股改，越来越多企业把内部管理和梳理提上议程。晋亿鞋材出台了内部控制规范实施工作方案，重新对市场和产品做出清晰定位。而新泉顺(新泉顺专卖店)等鞋企对内部规范流程再造，虽然历经阵痛，但从长远来看，无论是从鞋材企业本身的产品生产周期，还是生产工序的简化、生产人力的节省及舒适度等方面，都为成品鞋企提供更加优质、快速的产品和周期。
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