凌晨3时许，温州瓯海区仙岩镇沈岙工业区一家鞋材厂发生火灾，指挥中心先后调派特勤一中队3辆消防车、牛山中队2辆消防车、仙岩专职队2辆消防车赶往现场扑救。
消防官兵到达事故现场后看到，厂房一层、二层的窗户内均有火苗蹿出，其他楼层的窗户内也有浓烟冒出，消防官兵立即在厂房的南北大门口各架设三支水枪控制火势蔓延。
经询问知情人确定内部没有人员被困后，消防官兵对两个大门进行了破拆，却发现两个大门都被货物堵死，人员根本无法进入，消防员用两架九米拉梯从二楼窗户进入建筑内部灭火，经过近2个小时的奋力扑救，火势被成功扑灭。
目前，具体火灾原因正在进一步调查中。
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“持续的经济寒冬，让企业经营难度加大，企业必须开始通过规范内部生产流程，提升管理水平来降低内耗。”日前，树辉鞋材特别制订《关于树辉内部股份改革及实施方案》，该公司董事长丁树辉直言，内部股改背后用意就是想规范企业发展。
据透露，股改后，树辉鞋材有限公司将实现集团化运作，下设五个子公司，分别是复合、海绵、织布、面衬、外贸;总公司职能将从原来的生产制造转变为系统管理，并将从厂房仓库、生产设备、供应链管理等多个方面为各子公司提供便利平台，真正让其实现独立运营，自负盈亏，最终调动管理层和基层员工的积极性，提升公司整体绩效管理水平，盘活子公司的创新能力。
“账目和日常运营都还处于传统的家族式管理，这是晋江鞋材行业普遍的现象。”丁树辉一语道出这一行的症结。而自己作为复合行业龙头企业的管理者，他坦言，自己的思路虽然在行业中走得比较前面，但这么多年坚持下来，如今还是有一定的局限性，希望在总公司和子公司的磨合中，能够加强自己与高管层的互动学习，推动企业转型在新思路上的探索。
“首先改革的是海绵厂，目前已进入磨合期，我们出让了40%股份给专业的管理团队，这里面有懂管理的人才，也有懂技术的人，只有这样才能发挥他们的主观能动性，主动节约减排，降低内耗，这样一来内部的绩效管理体系才能真正奏效。”丁树辉表示。
丁树辉认为，通过内部股改，不仅促使企业建立现代企业制度，规范法人治理结构，提高经营管理水平，重点是企业抗风险能力加强，也为今后的新项目融资开辟了新渠道，比如可以股东投资、风险机构投资等。
事实上，除了股改，越来越多企业把内部管理和梳理提上议程。晋亿鞋材出台了内部控制规范实施工作方案，重新对市场和产品做出清晰定位。而新泉顺(新泉顺专卖店)等鞋企对内部规范流程再造，虽然历经阵痛，但从长远来看，无论是从鞋材企业本身的产品生产周期，还是生产工序的简化、生产人力的节省及舒适度等方面，都为成品鞋企提供更加优质、快速的产品和周期。
来源：映象网
