代表企业：搜于特
1月19日，搜于特发布公告称，公司经过长时间的市场调研和筹划，计划从2015年起，陆续向市场推出10个服饰潮品牌，其中2015年推出3至5个，其他则在2015年后陆续推出。
根据规划，公司将通过以加盟为主、直营为辅的方式，在目标区域市场开设大、中型多品牌集合店和小型单品牌专卖店;尤其是要整合大量加盟商，在区域市场副商业街、社区开设租金低、盈利水平高、抗风险能力强的小型单品牌专卖店，实现销售区域的全覆盖。
代表企业：森马
森马服饰自2008年开始实施多品牌战略，目前已经拥有balabala巴拉巴拉、mongdodo梦多多等6大自有(创)品牌和Marc'opolo马克波罗等4大国际品牌的大中华区总代理，立足“服饰”主业，依托森马和巴拉巴拉两大品牌的运营平台，涉足国际高端品牌运营、商业地产、儿童培训和影视文化产业，涉足业态辅佐主业多元化发展，森马未来5年战略规划目标成为“中国第一、世界前20强的服饰集团”。
目前，森马已开始启动国际国内/代理与自有/成人与儿童/主业与副业/零售与商业地产/多种方式、大步推进多品牌发展，中国服装业下一个五年，将进入森马时代!
代表企业：耐克、阿迪达斯
2014年11月底，耐克全球第二家、中国首家女子体验店在上海繁华市区开业。无独有偶，一个月前在1200公里以外的北京，阿迪达斯国内首家女子专卖店落户金融街。
表面上看，近年来国内运动品市场饱和，竞争激烈，企业库存高企，然而跨国品牌却在女性消费者身上挖掘出了一块新的利润高地。事实上，自2013年起，这两大运动大鳄就开始布局拓展女子细分品类，通过调研和有针对性的营销活动培养女性市场，观察消费者的需求和反应。如今试水女子专卖店的零售模式，则是迈出了更为实质性的一步，这说明收获的时机或许该到了。
专家点评：越来越多的企业开始通过多品牌战略在服装行业的各个细分市场进行布局，不过，从现有情况来看，服装企业的多品牌战略普遍不尽如人意。业内人士认为，虽然与单品牌相比，多品牌战略不仅能更好地适应市场的差异化、塑造品牌个性并提高企业的整体市场占有率，而且在单品牌盈利天花板显现的情况下也可以增强企业的抗风险能力，但是与国际公司多个品牌大多独立运作不同，“国内的子品牌基本都是按照母品牌的管理模式去运营，属于模仿式经营”。很多公司推出子品牌时与母品牌的定位及消费群体上仍有许多重叠之处，这就造成了品牌本身形成了相互竞争。
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