除了实体零售业筹建自己的网上商城以及选择与阿里巴巴战略合作外，另外一种模式就是雄心勃勃得建立自己的电商平台，这其中典型的几个代表便是大润发的飞牛网、步步高的云猴网以及大商股份的天狗网。
在这三个以动物名称命名的电商平台中，以台资商超大佬大润发打造的飞牛网最为用户熟知。飞牛网由大润发董事长黄明端任首席执行董事，黄明端表示，为了更好渗透中国市场，在线下，飞牛网致力于推进“千乡万馆”计划，该计划是指在一千个以上的乡镇、社区开出一万家以上的网购体验馆。
但在大润发提出千乡万馆计划之前，阿里巴巴早就宣布启动“千县万村”计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后几年以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。
有业内人士表示，以实体店为主导做起来的“千乡万馆”计划，和阿里巴巴主导的“千县万村”计划，阿里巴巴拥有较为明显的优势，实体店很难与名声在外，拥有先发优势的阿里相抗衡。
此外，记者从飞牛网官网了解，飞牛网目前的配送范围只包括江浙沪及安徽省。在飞牛网所陈列的商品中，单个商品的品种相对淘宝而言丰富度明显不够，且很多商品并不支持七天无理由退换货，在大件商品仅限上海和江苏地区配送，且购物金额需要满95元，且重量不大于10KG才会免运费，这种条条框框相对淘宝而言存在明显的弱势。
与此相似的是，于去年年底才上线的天狗网，依托的主要是东北三省原有优势，模仿京东供应链管系统，依托大商集团的门店和超市作为其自身的仓库。
业内人士同时表示，“这种模式具有较强的地域色彩，包括步步高做的云猴网只能依托其在当地诸多社区便利店能较好存活，如果一旦想着布局全国，很多后续配套根本跟不上”。
在零售行业研究员杜岩宏看来，步步高等百货品牌涉足电商难言是与阿里等争夺客流，只是在电商冲击下选择的自救策略而已，至于其能否获得成功还是个未知数。百货转型O2O拥有线下资源，但是O2O注重的是线上线下的融合，而线上正是百货所缺乏的，而这也是比较难的。就线上而言，构建平台并非易事，更为关键的是人流量，然而阿里、百度等电商发展比较成熟，并且具有市场先发优势，后来者若想要有所竞争挑战较大。
来源：
