当前位置:童装天地 > 地方商人 > 岁宝百货三年以来首次迎来盈利

岁宝百货三年以来首次迎来盈利

在2014年除提早取消租赁合同的480万元罚款额外,集团并没有任何重大金额的减值亏损和罚款额,而在2013年集团曾经因百货店关闭或表现不佳而作出总额1.61亿元的减值亏损。

  岁宝百货控股(中国)有限公司发布正面盈利预告,预期集团截至2014年12月31日止年度的经营业绩显着改善,亦是集团自截至2011年12月31日止年度以来第一次年度纯利。数据显示,岁宝百货2013年利润同比下降378%,亏损高达2.19亿。

  岁宝百货在公告中指出,2014年集团实施有效的业务发展策略,改善本集团百货店的表现,尤其是过去两年新开百货店的表现。因此,大多数这些百货店也于2014年提高了盈利能力。

  事实上,这或许与岁宝百货今年不断关店止损有关。2013年底,岁宝百货拥有21家百货店,到了2014年6月底,岁宝旗下共有18家百货,而目前,官网显示,岁宝百货店数下降为17家,且大多数集中在深圳。

  此外,岁宝百货指出,盈利改善主要由于岁宝百货有效的业务发展策略,所收取的一次性拆迁补偿,以及集团不需要再确认任何重大金额的减值亏损和其他相关 费用。

  岁宝百货在2014年上半年收到先前其中一个百货店租赁物业业主总额1231万元的一次性拆迁补偿。然而,岁宝百货2014年半年报显示,集团转亏为盈,净利润 1342万元。

  此外,岁宝百货还指出,在2014年除提早取消租赁合同的480万元罚款额外,集团并没有任何重大金额的减值亏损和罚款额,而在2013年集团曾经因百货店关闭或表现不佳而作出总额1.61亿元的减值亏损。

  公司表示,董事会预期将遵照上市规则的规定,于2015年3月发布集团截至2014年12月31日止年度的经审核业绩公告。

  相关链接:

  据世联行发布的《2013中国50城市综合体战略地图》预计,2015年全国50个重点城市综合体非住宅总体量达5.64亿平方米,同2013年相比增长率高达77%。有分析认为,无论从全国来看,还是从一线城市看,目前商业地产的总量已经达到饱和,甚至部分区域已经过剩,未来将进入商业物业面积增长速度远超人口增长速度的阶段。

  此外,互联网和智能手机的普及、低成本的物流和配送服务有力地推动了在线网购的快速发展,这让依托购物中心、百货商场、超市等业态发展的商业地产业感受到深深的寒意。

  另一方面,写字楼市场的变化也呈现新的变化。专家预测,到2025年,现有的职业类型中有50%将不复存在,人们将会从事更具创造性的工作。这意味着现有的固定场所的工作方式将会发生改变,房地产行业的发展也应顺势变化。

  世邦魏理仕亚太区工作场所战略部董事 Peter Andrew表示,一贯变化缓慢的房地产行,现在必须做出转变,即从一个单纯的空间提供者,转变成体验的策划者和社区的创建者,并与租户和其它参与者建立“共赢”的合作关系。谁能理解新一代的房地产解决方案并进行商业化,谁就能获得更大的市场回报。

  显然,过去触地就赚、拿地就赢的时代已经过去。而对于积极拥抱互联网并主动求变的商业地产公司,O2O提供了绝佳切入点。

  O2O (Online to Offline) 这个概念最早来源于美国,倡导将线上的消费者带到现实经营空间中,让互联网成为线下交易的前台。而使“线上订购,线下消费”这种初步O2O模式深入人心的是餐饮团购。创新工场董事长兼首席执行官李开复曾经表示:“团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户,教导了用户可以经过网络寻找本地服务,给O2O铺了路,功不可没。”

  然而,是否商业地产公司打造自己的网站、开发了自己的APP就完成了O2O布局呢?答案显然没有那么简单。

  O2O成为商业地产互联网改造的切入点背后隐藏的逻辑是,顺应整个产业格局变化,商业地产的盈利模式正在从以往追求销售,转变为以客户的需求为中心,提供高质量、全方位的增值服务。只有强调越来越完善的体验和服务,才能区别于其他竞争对手,获取客户的“真心”。


来源:

相关文章

快讯

热榜

  • 品牌
  • 招商
  • 专题
  • 展会