据了解，目前10家关闭的万达百货分别分布于宁波、沈阳、东莞、宜兴、太仓、温州、青岛、芜湖、晋江等三四线城市。被压缩楼层的25家百货商场主要在上海、青岛、无锡、厦门、宜昌、徐州等地，基本都是2009年到2014年以来所开设的店面。
苏宁云商集团股份有限公司副总裁、开发管理总部执行总裁蒋勇对外透露，“万达百货包括三四级市场的万千百货，全部都得调，(比如)原来面积30000多平米，优化后可能就剩下一楼一点及二楼做的大歌星，(万达)现在跟我们在谈，希望我们全部能进。”
而这也意味着，苏宁云商在发力互联网的同时，对其实体店的布局也在逐步的完善。另据悉，苏宁云商线下未来将以苏宁生活广场为主，并做起餐饮生意，还将售卖咖啡。
目前，在华东区域，苏宁生活广场已经进驻了南京、杭州、苏州、宜兴、淮安等二三线城市，根据规划，到2020年，全国将有300个苏宁生活广场、50个苏宁广场。
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实际上，新华都关闭华东地区门店还是由于水土不服，华东市场的竞争太激烈，新华都是典型的粗放经营企业，比如说SKU、商品的管理营运的精细程度与大润发、永辉相差甚远。而在货品的采购方面新华都也缺乏竞争优势。
记者了解到，在新华都未接手的2010年，易买得在宁波、常州、杭州、泰州的四家分公司当年年亏损分别2885万元、2183万元、1906万元和479万元。既然如此，新华都为何还要收购易买得的门店呢?
对此，零售专家刘晖认为，其实新华都此前收购易买得无非就是让资本市场好看，毕竟收购易买得这种外资企业是重大事件，新华都也让资本市场得到了不错的反响。在刘晖看来，新华都给外界的感觉是一个资本运营型的企业，而不是一个真正的零售企业。
“最重要的是，新华都对零售业务没有明确的战略，到底希望做成怎样，没有具体的规划。”在丁利国看来，新华都虽然有百货、超市、卖场，但到底以区域为主还是以全国扩张为主，这些年战略并不清晰。
众所周知，这几年零售业确实不好做，只有专心研究顾客需求才能赢得市场，如果单纯靠资本运作不去思考零售本质，最终只能是关店退出。
刘晖表示，与其“同乡”永辉一心专注于零售行业相比，新华都则更多元化，而零售只是其版图中的一部分。
“关键在于新华都老板陈发树的心思不在零售业务，按照其实力还是能有一番作为，但零售必须精耕细作，虽然陈发树是以百货起家，但在其将战场转移到金矿开发后就一发不可收拾，毕竟做投资和资本运作的来钱更快。而陈发树自己也不主抓零售，只是多年来未曾放弃零售业务罢了。”丁利国认为。
据一位熟知新华都的人士透露，此前陈发树进军金矿行业时，就曾想过把零售业甩掉，只不过并没成行。今年初新华都内部高管也曾明确表示，我们未来几年大方向还是收缩，将会把主战场放在福建，不会增加太多门店，相反会比前几年大幅度降低开店数量。
截止到2014年6月30日，新华都门店总数为124家，主要分布于福建、广东、贵州等地。不过，龚严冰却告诉记者，在贵州的门店2014年也已全部关闭。
可以看出，这些年零售不仅没有成为新华都的主业，反而还在不断地萎缩。中投顾问高级研究员薛胜文表示，当下零售业整体环境不佳，新华都本身也在进行调整，其计划从商业到商业+地产的转型。据记者获悉，目前新华都也在往产业地产方向转型，近期其内部已经有相关布局，或许在不久的将来零售将成为其弃子。
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