湖州市服装商会会长黄学健在商会2014年度峰会上表示：“科技和创新是每个企业谋求发展的主要路径，世界在变，我们的经营环境在变，企业自身不能不改变。2015年，商会工作将在新常态宏观环境下展开。”
2014年，湖州服装商会申请加入了中国职业装产业协会，这为商会2015年筹划成立中国湖州功能性职业装科技创新与发展产业集群提供了准入资格。同时，湖州商会还申请加入了深圳服装产业协会，借助深圳协会优势资源，为商会会员企业谋求更多市场机遇。
2015年，湖州服装商会将进一步发展和壮大会员队伍，提高商会的凝聚力、影响力，初步目标是到2015年年底，会员数量扩展到100家;完善商会功能，更好地为会员服务。商会将成立会员服务部，专门帮助会员解决困难，加强组织协调工作，引导和帮助会员用足用好政策，提高项目申报的效率等。
湖州商会计划在得到扩容的情况下，根据会员特点分组举办活动，加强针对性;探索营造商会自身造血功能，参与中国湖州功能性职业装产业集群的建设，使之成为商会的经济后盾;促成与艺术设计学院的合作，为会员单位提供全方位的人才支持，实现校企双赢。
相关链接：
13家展馆、100万平方米展览面积，上海展览业会不会因展馆“吃不饱”而陷入恶性竞争呢?
峰会上，有人向国家会展中心董事长王志平发问:“国展中心是否会利用自己的规模优势，将现有展会‘平移’过来?”尽管国家会展中心目前已经确立的400万平方米展示面积中，有220万平方米属于新办展或是从外省市转移过来的展览，但不可否认，上海展览场馆的“结构性过剩”将引发一场新的竞争。
与此同时，全国展览业增速也在放缓。中国国际展览中心集团总裁蔡国枫介绍，去年全国办展面积7110万平方米，比上年仅增长2.6%，而且这将成为一种“新常态”。“粥多僧少”，上海展馆市场如何创出“向心力”?蔡国枫建议“三管齐下”:“展馆+服务增值”，提升质量效益;“平台+智能技术”建设智慧展览;“绿色+低碳节能”建设生态展馆。
更多国际展览界专家建议从发达国家的实践中汲取转型智慧。励展博览集团主席陆思奇说，竞争性的格局中更要制定清晰的“游戏规则”。巴黎展览馆集团首席执行官雷诺介绍了法国的经验——10万平方米的大型展览有“档期”优先选择权，展馆在确定了大型展览后，公布每年的“展览日历”，统一价格，便于中小展览“对号入座”，形成有序的“错位竞争”。香港贸发局副总裁周启良说，要学会在创新中创造新的增量。比如，香港曾有一个著名的钻石珠宝展，非常火，后来主办方将其“一分为二”，钻石和珠宝各办一个展，参展商由此增加了15%，而且各自都办出了特色。
来源：
