2014年12月，青少年服装品牌Deb Shops和Delia*s Inc相继申请破产;
2015年1月，商场主导型服装零售品牌Body Central Corp闭店;
2015年1月，青少年女装及配饰品牌Wet Seal也申请破产。
据报道，在2014年12月，Cache已开始评估战略备选方案并考虑整体出售，然而最终没能逃脱破产的命运。Cache目前资产为1000万～5000万美元，负债5000万～1亿美元。
目前，Cache正寻求破产保护，Salus Capital Partners LLC已承诺向Cache提供最多2200万美元的破产保护融资。Cache 在破产申请书中表示，随着电商迅速占领市场，消费者品味不断变化，实体店零售市场越发不景气。确实，很多同类青少年服装品牌正在承受巨大压力：年轻消费者越发偏爱快时尚，如：H&M、Forever 21和Inditex公司旗下的Zara，线上零售商(如：亚马逊等)也倍受青睐。
Cache有40年历史，是第一家将Armani、Versace等欧洲奢侈品牌引入美国的女装零售商。这是该公司史上第二次经历破产，上一次在1986年，后于1988年复出。目前，Cache的主要门店都在比较高端的购物中心内，同时还拥有218家outlets店，在过去9个季度里持续亏损，2013年有员工约2652名。
不难看出，这5家破产品牌多以青少年(重度互联网用户)为主要受众，且销售多依赖大型百货商场和购物中心，是地面客流减少的首要受害者。
相关链接：
Hugo Boss 计划合并部分工厂，并与中东地区一家代理商解除合作关系，这些导致 Hugo Boss 在账面上记录了高达 1900万欧元的一次性支出，对利润产生了不利影响。
零售业务实现两位数增长，仍然是集团业绩增长的主要动力。亚太地区和欧洲地区表现好于集团平均水平。然而欧洲整体增速放慢，但英国和西班牙仍保持了两位数增长。
第四季度市场环境严重恶化，集团表现不佳。第四季度销售额为6.84亿欧元(约合8.54亿美元)，按不变汇率计仅同比增长3%。息税折旧及摊销前利润(EBITDA)为1.67亿欧元(约合2.09亿美元)，同比增长6%，然而2013年第四季度EBITDA同比增长幅度达到17%。
女装艺术总监，华裔设计新星Jason Wu设计的女装系列在第四季度的销售情况好于集团平均水平，一定程度上弥补了毛利率的下跌和经营性支出的增加带来的不利影响。
Hugo Boss称截至2016年1月1日，集团将收回中国、韩国和中东地区的特许经营权，以加强对主要新兴市场的业务控制。具体战略措施如下：
在韩国，Hugo Boss将在3月1日之前接管特许经销商TDCo的17间门店，并与合作伙伴共同管理7家免税店。
在中国，继从特许零售合作伙伴澳门彩虹集团手中收回代理权后，Hugo Boss计划在4月1日之前接管温州崇高百货有限公司负责的21间中国门店。收购完成后，Hugo Boss在中国的直营门店总数将达到130间。
在中东地区，Hugo Boss与位于黎巴嫩首都贝鲁特的一家经销商中止了合作关系，全面承担起中东地区零售网络的扩张任务。Hugo Boss计划在迪拜设立一家经销公司，专门负责阿拉伯地区的销售。
Hugo Boss表示，希望在2015年，中国和韩国市场可以为集团贡献一个百分点的销售增长，对经营利润产生积极的影响。
Hugo Boss CEO Claus-Dietrich Lahrs表示，“2015年对于Hugo Boss来说并不容易，经济环境和政治环境充满了不确定性。但我们有信心集团仍会实现销售业绩的增长。”
分析师们对Hugo Boss的长期前景持乐观态度。他们认为至2017年，Hugo Boss的息税折旧及摊销前利润率将达到25%的目标。尽管业绩简报发布后集团股价下跌3.5%，但在过去六年的五年里，Hugo Boss的股票一直是奢侈品板块的佼佼者。
来源：
