市政协委员、都市丽人董事长郑耀南指出，东莞正经历产业转型，需要打造具有行业引导力的优势产业集群，可以在一些支柱、特色行业的细分行业，进一步加强集群化发展，比如，内衣产业可以作为试水样本。东莞在这一服装细分领域的优势得天独厚：拥有全球最大之一的女性内衣物料制造商超盈纺织，全国最大内衣企业都市丽人，二者在2014年先后在香港上市。
同时，东莞虎门、茶山、凤岗等镇区还具有大量的内衣代工厂，其研发、生产达到世界级水平。但目前这些企业处于散兵作战的状态，尚未形成集团军的规模化作战优势。
他说，以产值超过30亿元的广东南海“盐步镇模式”为样本，东莞市应该为内衣行业做整体规划，引导优质企业强强联手、以大带小，实现一盘棋式的发展，构建新型时尚内衣产业集群。
具体说来，东莞可以打造一个内衣产业集聚区，吸引产业链相关企业入驻。首先吸引、培育一批主业突出、核心竞争力强、带动效应明显的龙头公司，推动其建立产品标准中心、质量检测中心、信息中心、研发中心;同时，重点发展总部经济和关联产业后加工项目，建立贴身衣物研发、贸易、物流、检测、信息、培训等服务中心，完善融资、法律、营销、技术咨询等公共服务平台;最后，鼓励建立内衣产业链战略联盟，改变各自为战的孤立发展态势，促成园区企业在产业链上进行专业化分工。
此外，在政府层面，要牵头组织产业活动，打造东莞内衣产业名片。例如，号召成立东莞内衣行业协会，聚合企业举办东莞内衣博览会、内衣文化节、内衣模特大赛、内衣电子商务论坛等相关产业创意活动，在转型升级的道路上探索出“时尚定位、品牌拉动、集群发展、产城一体”的发展模式。
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、电子商务对中国传统服装行业的冲击有目共睹。但这种影响只是暂时的，互联网对传统行业的刺激，正是制造业和零售业的发展动力。中国的服装企业一定要从投机的心态中脱离出来，如果在十年前与中国的企业家谈投资，谈长远发展，他们完全不能接受，但在目前的形势下，他们必须要考虑资本运作与投资的问题。
从数量上看，中国的上市服装企业数量并不少，但问题在于，我们的服装企业在上市后缺乏有效运作资本、扩大集团品牌价值的能力。截至2014年12月31日，中国纺织服装企业在全球主要证券市场上市的企业已达292家。其中，在上海证券交易所、深圳证券交易所(含主板、中小板、创业板)、北京全国中小企业股份转让系统(新三板)上市或挂牌的企业(2014年主营业务仍为纺织服装)数为139家。在香港联交所上市的纺织服装企业103家。其中2014年新增上市公司2家，主要是在德国法兰克福上市的2家服装企业：菲克体育、雪鸟实业。
上市获取低成本的资本非常利于企业持续发展，但目前国内服装企业上市后，业绩频“变脸”，很难看到中国的服装类上市公司运用资本运作手段，形成资产平台，在领域中形成有影响力的企业。上市公司很少将融资用于主营业务，“投机”是他们饱受诟病的地方，企业拿着上市后的资本去赚“快钱”，投进房地产、基建、矿产等，或者偏重投资厂房、设备等固定资产。这个经营思路和国际服饰企业偏差比较大，也是阻碍服装产业持续深度发展的主要因素。
对于国际时尚企业而言，品牌是企业最重要的资产。国际企业会把钱花在并购上，掌握多品牌及品牌集群。在掌握的品牌资源越来越多后，进一步把品牌当做资产，进行交易，通过不停地买进和卖出，让自己的手上始终持有最赚钱的品牌和最赚钱的资产，这样才会形成企业平台的“资产效应”，才能打造生态型的未来企业。更重要的是，并购的目的不仅仅是收购一个品牌资产，通过并购，企业可以在比较短的时间战略性形成垄断性的竞争力，形成产业优势，保持资产规模和资产价值，在并购过程中拉动股价，获取更多资本。法国LVMH集团就是时尚行业并购的专家，通过并购整合，LVMH集团成为全球最大奢侈品集团。而世界知名的奢侈品集团开云集团、历峰集团无不是品牌并购、交易的赢家。
因此，国内的服装企业在上市获得可观的资金后，下一阶段应该通过资本进行并购和整合资产，而减少对投机性及固定资产的投资。让资产价值最大化，把“品牌资产”变为企业核心的、可持续的资源。
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