中国房地产那个咆哮的时代过去了，过往的荣耀已经淡去，行业归于沉寂，曾经的资本变成了债务，或者灰飞烟灭。中国经济大潮的风口浪尖已经转型了新的领域。
当我们看着互联网行业的勃兴和金融市场的挥金如土，房地产业界的同仁不免一些冷落。
回归商业地产，当很多实体商业开发者在在纠结线上商业发达带来的苦恼的时候，笔者却认为线下商业迎来了新的时代。这个时代不仅是空间营造的时代，更是品类创新的时代，同时还是回归终端商品经营的时代。
在这个内容为王的时代，不仅要有娴熟的招商运营系统，更要有自身创造内容的能力。打造一个商业创新工厂，需要跨界到商品、经营、O2O等全方面的触角。
今天我们再看一个案例。我们看看日本的著名快时尚品牌MUJI无印良品是如何在成都头牌商业项目太古里开设自己最新的全球旗舰店的?
这个案例最值得商业地产企业学习的是，在这个1万多平米的商业空间中，无印良品具备了极致的商品美学展示能力。在这个旗舰店里，将商品美学与空间美学结合在一起，并且不断增加新的商业品类，形成了一个世界级品牌的整合创新。
旗舰店在陈列上有一个很重要的精神，便是“Fresh Up”，是“与艺术的融合&Mix的卖场”。
一进门，便是MUJI为迎接圣诞节而设的“365 Joyful Days”的主题行销，食物、拼图、文具、服饰等以看似随意的姿态聚在一起，组成一种MUJI式的生活。“以前商品是商品，卖场是卖场，现在两者合二为一。
无印良品谈到：
做一个新的旗舰店形象，不仅仅需要人力、资金、物力，还需要物流、系统，以及运营经验。MUJI自2005年进入中国，积攒了很多经验，就像一个容器，里面要有很多内容才能发挥作用。
如果店铺是个舞台，商品是演员，那么标识系统则是舞台上的背景、道具亦或旁白。
MUJI的商品哲学是像空气和水一样的存在。“几千件产品，从包装到标牌，到整个标识系统，好像也没做什么设计，但是整体上一看就会认得，它有MUJI的性格。”
所以归纳下来，打造一个精品极致的综合商场，需要有高度专业化的现代科技手段，其中包括：
1、主题的策划与设计能力
2、极度专业的美学能力——其中包括商品设计美学、陈列的美学、家具造型美学、服装陈列没学、商品视觉企划等多个系统。
3、发达的供应链系统、全球采购。无印良品采用的供应链叫MD System(商品管控系统)，还有一个是世界物流系统，用这两个系统去更好地供应产品，完成供应链的改善乃至进化。
4、产品开发与本地文化的融合。
总而言之，无印良品能够通过自身的空间营造能力和商品陈列设计能力向市场传递极其鲜明的生活价值观和空间故事哲学。这正是中国商业项目极度匮乏的能力。
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